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方莺《卓越领导力》

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《卓越领导力》
【课程背景】
领导力的价值并不局限于培训课堂,而更多地体现在对业务结果的推动作用上。课程帮助学员将所学应用到实际工作中去。这种课堂设计结合了很多成功的实践经验,使学员在培训过程中更加投入,使课程更有效果,对学员的生活和工作具有更长远的作用,从而使培训本身获得最大的投资收益。
〃提高领导者的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
〃明确员工个人目标,并使之与组织发展方向保持一致
〃建立伙伴式的绩效跟进系统
〃降低人才流动,提高关键人才的保留率
〃提升工作满意度,鼓励各层面员工的工作士气
课程收益
1.     正确理解领导力的真正含义
2.     掌握领导者应知应会的知识与技能
3.     从组织层面,团队层面管理好你的团队
课程时间
● 标准课程:1日(6小时)
授课对象
● 基层/中层管理者等
课程方式
● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
● 课前沟通及问卷调研
● 课后作业及读书推荐
【课程内容概要】
第一讲良好的领导力
l   领导者与管理者
l   什么是真正的领导力
l   从“绩效”的竞争到“心”的竞争
l   领导者应该扪心自问的七个关键问题
第二讲设定你的愿景与要务
l   如何构筑你的愿景
l   定义你的关键要务
第三讲管理你的时间
l   时间都去哪儿了
l   学会追踪与记录时间
l   学会说“不”
l   最重要的原则:要事第一
第四讲给予反馈,接受反馈
l   好的管理者=好的教练
l   教练方式的常见问题
l   领导者如何获得反馈
第五讲工作授权
l   为何领导者害怕授权
l   授权的意义
l   学会授权
l   建立授权的“文化”
第六讲为你的团队把脉
l   观察你的团队
l   追踪你的团队
l   来一张发展地图
第七讲领导人要成为团队的典范
l   领导者成长之路
l   从心出发打造你的团队
l   从发糕团队到三高团队

使用道具

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