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王博:解密华为管理变革

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解密华为管理变革
【课程背景】
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司,2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。
20多年来,华为花费10多亿美元从西方引人了IPD、ISC、任职资格等一系列管理变革,使华为摆脱了“游击队、土八路”式的管理作风,快速成长为一家管理规范、运作高效的跨国企业。
本课程以培训师在华为15年的亲身经历,为你系统地解读华为的成功经验与变革管理运作方法。
【课程收获】
Ø  了解华为的管理变革目的
Ø  了解华为的管理变革原则
Ø  了解华为的管理变革的成功之道
Ø  了解华为管理变革在决策方面的应用
Ø  了解华为的管理变革在产品和市场上的应用
Ø  了解华为管理变革在人力资源方面的应用
Ø  了解华为的管理变革在采购领域的应用
【培训方式】
Ø  以举例、研讨为主,、全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道。
Ø  课堂讲解占30%,问题解答占40%。讨论分析占30%。
【培训课时】
本课程课时为1天(6小时)
【学员对象】
企业中高层管理者,对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。
【课程大纲】
1.       华为奇迹
1.1     解读华为奇迹
1.2     全面解读华为的愿景、使命
1.3     全面剖析华为的核心价值观
2.       华为的管理变革
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2.1     为什么华为的要进行管理变革
2.2     华为的管理变革成功的“七大”因素
3.       管理变革在决策方面的应用
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3.1     解读华为组织架构
3.2     如何避免议而不决、拍脑袋决策
3.3     如何打破本位主义
3.4     如何打造超强的执行力
4.       管理变革在产品方面的应用
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4.1     华为的产品管理制度创新
4.2     全面解读产品管理的三大流程
4.3     如何洞察客户需求,捕捉商业机会
4.4     如何做好产品
4.5     如何同步上市
5.       管理变革在市场管理方面的应用
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5.1     华为如何分析和评估市场机会点
5.2     华为如何做市场战略与战术
5.3     华为的品牌宣传策略与方法
6.       管理变革在人力资源方面的应用
6      
6.1     华为的干部管理机制
6.2     华为的干部政策与三权分立
6.3     华为的优秀人才标准
6.4     华为的任职资格管理
7.       管理变革在采购方面的应用
7      
7.1     华为的采购理念与战略
7.2     华为的采购管理流程与组织架构

使用道具

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