向上管理工作坊 ——如何做一个高效能下属—— 一、针对学员:基层管理者 二、培训周期:2天 三、课程收益: 1. 让学员深度理解上下级关系的本质,树立正确的心态; 2. 帮助学员快速有效的与上级建立信任与合作的关系; 3. 催化学员现场制定与上级在不同场景和任务下的相处方式; 4. 令学员掌握高效的沟通模型,并以此解决与领导在沟通中的关键时刻; 四、课程优势: 1、 以教练技术、引导技术,激发学员的内外驱动力; 2、 接地气,以实战训练的方式,帮助学员快速理解、接收关键知识; 3、 现场催化出学员的落地行动计划; 4、 由获得双国际认证(教练技术与引导技术)的实战派培训师授课。 五、课程大纲: 一、 课程导入(研讨+分享+剖析) 1、 上下级关系的本质是什么? 2、 领导认可的下属有哪些特征? 3、 领导眼中的“庸才”与“能才” 二、向上管理工作坊 1、知识导入 1) 什么是向上管理? 2) 为什么做向上管理? 3) 向上管理的必要认知—— Ø 正确地认识你与上级的关系 Ø 向上管理的前提 4) 怎么做好向上管理? Ø 向上管理的基础包括 Ø 向上管理的内容包括 Ø 向上管理的方式包括 2、工作坊 第一步:重新认知我的顶头上司 如:性格、能力、优缺点、个人喜好等 第二步:顶头上司的目标、责任、和要事 第三步:顶头上司最希望我成为怎样的下属 如:期待我的核心价值贡献是什么? 还有其他的要求是什么? 第四步:我应该与顶头上司保持怎样的合作状态 如:沟通方式、汇报方式、其他 第五步:我最需要借助顶头上司的什么资源?为什么? 第六步:我将如何开发和利用顶头上司的这些资源,并与其达成共识?
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