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王念山:向上管理工作坊

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向上管理工作坊
——如何做一个高效能下属——
一、针对学员:基层管理者
二、培训周期:2
三、课程收益:
1.    让学员深度理解上下级关系的本质,树立正确的心态;
2.    帮助学员快速有效的与上级建立信任与合作的关系;
3.    催化学员现场制定与上级在不同场景和任务下的相处方式;
4.    令学员掌握高效的沟通模型,并以此解决与领导在沟通中的关键时刻;
四、课程优势:
1、        以教练技术、引导技术,激发学员的内外驱动力;
2、        接地气,以实战训练的方式,帮助学员快速理解、接收关键知识;
3、        现场催化出学员的落地行动计划;
4、        由获得双国际认证(教练技术与引导技术)的实战派培训师授课。
五、课程大纲:
一、       课程导入(研讨+分享+剖析)
1、      上下级关系的本质是什么?
2、      领导认可的下属有哪些特征?
3、      领导眼中的“庸才”与“能才”
二、向上管理工作坊
1、知识导入
1)    什么是向上管理?
2)    为什么做向上管理?
3)    向上管理的必要认知——
Ø  正确地认识你与上级的关系
Ø  向上管理的前提
4)    怎么做好向上管理?
Ø  向上管理的基础包括
Ø  向上管理的内容包括
Ø  向上管理的方式包括
2、工作坊
第一步:重新认知我的顶头上司
如:性格、能力、优缺点、个人喜好等
第二步:顶头上司的目标、责任、和要事
第三步:顶头上司最希望我成为怎样的下属
        如:期待我的核心价值贡献是什么?
           还有其他的要求是什么?
第四步:我应该与顶头上司保持怎样的合作状态
        如:沟通方式、汇报方式、其他
第五步:我最需要借助顶头上司的什么资源?为什么?
第六步:我将如何开发和利用顶头上司的这些资源,并与其达成共识?

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