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团队执行力 [ 课程对象] 1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人 2、副职、后备干部、业务骨干 3、全员 [ 课程背景] 怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？ 怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？ 如何领悟执行高层战略决策目标？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？ [ 课程收益] 1、通过角色扮演，掌握快速提升个人执行力和团队执行力的9种具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，掌握建立长效执行机制的方法 2、结合案例分析，聚焦战略分析的2种工具、战略实施的4项措施、战略保障的4个步骤，确保战略落地、执行到位 3、通过场景体验，团队精神激励程式和团队凝聚方法，实现颠覆式的转变，学员团队执行力管理技能和管理水平，实现跨越式提升 [ 课程时间] 3天 [ 课程形式] 内训、公开课、总裁班 - 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏 - 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频 [ 课程大纲] 一、新竞争格局团队执行力新挑战 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、战略实施保障措施 4、竞争五力模型与奔腾年代 5、执行力的本质，是什么？ - 月光陷阱与信息不对称 - 参与约束与激励相容 6、执行力验收标准 - 管理创新方程式 二、团队执行力提升技巧训练 1、我们为什么训练执行力？ 2、我们怎样训练执行力？ 3、高效执行模型 4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策 5、银行执行系统建设 - 跑在数据上的执行力 三、凝聚团队 执行到位 1、银行员工到底要什么？ 2、银行员工不听话，怎么办？ - 超级业务员，怎么办？ - 非正式组织，怎么办？ - 精神离职，怎么办？ 3、如何调动员工积极性？ - 群体8大凝聚力因素 4、如何管理新生代员工？ - 《佛系青年修理手册》 5、如何管理资深员工？ - 珍珠定律 四、团队领导魅力修炼 1、领导魅力的来源 - 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅 2、标准口头禅训练 3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》 - 工作坊成果点评 4、身先士卒 率先垂范 - 计划没有变化快，怎么办？ 5、权力的本质 6、五种权力 五、团队精神激励 1、组织行为学与激励 - 如何保持激励手段与激励目标的一致？ 2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》 3、支行怎样提高绩效：如何突击？ - 现场演练： 任务突击 4、网点怎样拓展新业务：您为何而战？ - 现场演练：扩大客户群规模 5、什么是最有效的激励方式？ 六、企业文化与长效执行机制 1、北京银行案例分析 2、南京银行案例分析 3、广发银行案例分析 - 企业文化与品牌建设的战略意义 4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》 - 工作坊成果点评 5、MI、BI与VI - 我们不做什么？ 七、场景训练 1、团队执行力综合场景训练 - “折翼天使 玩世不恭”，怎么办？ - “新官上任 超越幼稚”，怎么办？ - “老革命遇到新问题”， 怎么办？ 2、跨越战略转折点
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