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企业文化落地实操工作坊 课程背景： 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。 综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘企业宏图。那么如何把企业文化真正的制定合理，还可以真正的落地呢？ 本课程结合结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。 课程对象：公司中高层 培训时间：1-2天 培训形式：理论60％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ 课程内容： 一、企业文化概述 1、认识企业文化 A、张瑞敏谈海尔的企业文化 B、当前企业文化建设的尴尬 C、价值观（倡导-践行-理念-行为） D、何为企业价值观 2、企业文化的作用 A、导向 B、识别 C、凝聚 D、辐射 3、有否企业文化的标准 4、总裁一键做文化 工具：开放分享法 二、文化落地模式 1、环境决定论 A、企业落地四大表象（思想观念-语言行为-制度表现-硬件物质） B、互动：企业文化构建模型 2、营造环境功能 A、提炼意识 B、明确责任 C、营造功能 D、培育文化 3、决策执行环境 A、标杆示范法 B、开放分享法 C、公司例会法 D、案例分析法 4、员工成长环境 A、品牌积分法 B、职业算账法 C、感恩卡工具 D、企业病毒查杀工具 5、硬件资源环境 A、企业之最 B、文化墙 C、音视频工具 D、网络平台 6、机制支持环境 A、机制、文化、团队间的关系 B、企业文化发展三段论 C、企业文化五化操作要点 a、仪式化 b、行动化 c、常态化 d、故事化 e、可视化
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