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跨部门团队高效协作技术 ——以高效团队工作模式，实现跨部门高效协作并达成目标的课程—— 为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？ 如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，使之产生1+1大于2的绩效? 如何与跨部门团队成员进行高效沟通，突破跨部门团队协作的障碍？ 如何让跨部门团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？ 如何使团队效能1+1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？ 《跨部门团队高效协作技术》将给您圆满的答案！ 基本信息培训对象：中基层管理者 培训学时：8-14小时 实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导. 建议人数：20-30人（30人以内） 课程效益通过完成本课程的学习，学员将学习到 § 理解群体对话的特点与本质。 § 掌握与团队进行高效对话的方式方法。 § 通过高效团队对话，使跨部门团队成员协作增效，专注于目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。 § 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力 课程大纲1、团队协作的核心本质 Ø 影响团队行为的三个要素 Ø 团队协作工作的两个干扰 Ø 打破心智模式的藩篱 Ø 使团队对话在一个频率上 Ø 通过有结构的团队对话使团队专注 互动活动： 互动研讨： 2、群策群力的跨部门团队协作 Ø 协作对话技术 明确主题 汇集想法 归集分类 主题命名 扩展思维 形成结论 案例示范 Ø 协作五步法 1、 共识目标 2、 明晰现状 对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识 3、 群策群力 通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感 4、 承诺行动 形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动 5、 反思总结 总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识 Ø 以实际问题进行教练示范教练 团队引导：现场群策群力解决绩效问题 3、分组实践 Ø 分组进行教练演练 Ø 小组点评 Ø 教练总结
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