1、课程缘起 企业中个人和组织的思维习惯决定着组织 目标和 计划的实施效果，高效的 目标管理 计划管理、 计划执行、 绩效管理是每个 职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑： s怎么做才能使下次更容易拿到结果 s如何让员工进入自我管理状态 2、课程说明 我们特邀企业管理专家 陈宝光老师，与您分享《 目标管理与 绩效管理》的精彩课程,陈老师多年从事企业管理过程中 目标管理和 绩效管理的独到运行方式，以及如何运用专业工具，帮助管理者提升 目标管理的意识、并与 绩效管理相结合提升 执行力的方法。 3、培训对象 企业全员（骨干员工、企业各级管理层、总经理） O 有效掌握做好部门的工作 计划和跟踪的方法，让 计划落到实处； O 学习 目标设定【SMART】法、 目标分解【6W3H】分析法和 目标管理卡的填写； O 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； O 针对工作 计划和存在的问题如何采取 PDCA管理循环，给予有效管理与纠正； O 建立 绩效为中心的 企业文化，充分调动各级员工的各级性，加强责任心； O 各级管理者可以利用及时准确的 绩效信息，作出科学的决策； 5、课程大纲 前提： 人力资源量化管理的金三角 n 每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么” n 每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” n 每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样” & 人类因梦想而伟大 n 公司目标 & 人生目标 二、目标管理 & 目标管理的定义和含义 & 目标管理三阶段 n 目标设定 n 达成过程 n 成果评价 & 目标管理过程 n 共同反馈 n 共同控制 & 目标设定SMART原则 n Specific（具体明确） n Measurable（能够衡量） n Acceptable（可以接受） n Realistic（切实可行） n Time-bond（设定期限） & 练习： n 请你设定一个定量和一个定性的目标 n 从你设定的目标中找出SMART各要点 & 目标设定方式 n 尊重式管理 n 指挥式管理 n 参与式管理 & 目标设定过程 n 组织目标 n 部门目标 n 个人目标 & 目标设定公式 & 目标管理规范 n 事先了解 n 5W2H原则 n 设置控制点 n 确立目标 n 探寻各种途径 n 选定最佳方式 n 转化成月周日工作事项 n 月周日工作加以执行 & WBS（工作任务分解） & CPM（关键路径法） n 制定流程 n 年度规划 n 年度目标分解 n 部门经营计划 n 年季月度会议 现场演练 讲师点评 经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。
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