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《国学领导力与团队建设》课程大纲 1、课程缘起 随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。做为管理者的您是否有以下困惑： s是否善于激活员工的激情 s是否懂得激发下属的工作积极性 s是否统一目标，劲往一处使 s是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确 s是否懂得让下属的能力提升和得到良好的职业发展 s是否懂得制订崇高而有吸引力的愿景、目标，激励大家团结协作 2、课程说明 现代企业的竞争优势，不仅在于员工个人能力的出众，更在于团队合力的强大。企业面临外部经济转型、内部管理模式瓶颈等多重压力，加快推进人才强企战略，培养具有卓越领导力团队的任务更加紧迫。 建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《国学领导力与团队建设》的精彩课程，参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合国学的管理实情，进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力，让您全方位认识领导力。 3、培训对象 企业领导（骨干员工、企业各级管理层、总经理） 4、培训目标 O 帮助学员整理各自的领导经验和思路； O 有效帮助学员提升领导效能与领导素养； O 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征； O 构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架； O 训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能； O 修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力 5、课程大纲 第一单元：团队建设 & 孙子兵法:道天地将法 n 何谓道? n 团队中领导人需要具备的道 n 团队领导者修练 儒 道 法 兵 纵横 & 团队建设5P n Purpose 目标 n Place 定位 n Power 权限 n Plan 计划 n People 人员 & 团队主管的8种角色 & 团队效率的4个条件 & 团队发展4阶段 n 成立期 n 动荡期 n 稳定期 n 调整期 & 从历史轨迹看团队发展 n 老官僚体系 n 皇亲国戚体系 n 新官僚体系 n 安全特务体系 第二章 团队角色认知与搭配（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求） & 团队领导的特质 n 知人 n 识人 n 爱才 n 容才 n 培育 n 执行力 & 团队下属的特质 & 团队成员的特质 & 团队角色扮演 第三章 团队沟通与冲突管理 1. 沟通的奥秘：科学实验 2. 上下级、平级沟通的原则 3. 冲突管理：小我与大我 4. 儒家沟通之道 5. 道家沟通之法 第四章 领导统御之道 & 国有五寒 & 国学智慧:观鉴智源 & 御人省思 n 领导三不祥 n 人之三不祥 n 人之三必穷
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