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冯兴鸽《领导的最高境界——情商领导力》

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领导的最高境界——情商领导力
课程简介:
  
课程时间
  
1天
授课对象
企业中高层管理者、企业骨干人员
授课方式
公开课/内训
课程背景:
在团队管理之中,90后、95后这批被我们称之为新生代的社会主力。他们的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。企业管理的一个不争事实是:一切课题都归结为“人”的问题。那么,“人”的问题最终又归结到哪里?归根结底是“心”的问题!也就是“情商(EQ)”!
课程目标:
1、对情商的本质意义有所了解。
2、认知情商与管理的密切关系。
3、明确带团队的过程中情商的关键作用。
4、掌握高情商对于团队培养与接班人培养的技巧。
5、掌握如何合理的掌控自己的压力与情绪。
课程大纲
一、前序  
1、情商认知
(1)情商高就是会说话
(2)情商高不只是会说话
2、情商与智商的关系及差别   
       3、情商对于提升领导能力的巨大价值   
       4、情商领导力的4大核心 
二、认知:知人者智,自知者明。
       1、传统型六种领导风格的利弊分析
2、认知情商领导力六种有效领导行为风格。    
       3、善用领导风格的5项措施  
       4、企业核心优势认知及提炼
三、好团队不是管出来的,是带出来的。
1、靠做事把人带来
2、靠做人把人给带起来    
四、培养强大的干部班底需要“智”
1、启发干部的悟性
2、培养干部的主动性
3、克服干部的惰性
4、处理问题的十大步骤
5、打造团队自己核心竞争力的技巧
、沟通:领导者沟通品质决定企业的经营品质   
      
1、高效沟通的3大技巧  
       2、“帮”与“制”结合,“恩威并施”沟通的2大关键   
       3、移情能力的6大作用  
       4、善用移情能力,与员工“以心交心”沟通的6大策略   
       5、高效管理8090员工的三大利器 
 
、面对压力控制情绪的技巧   
      
1、对付压力要“静”“慢”“松”“悦”   
       2、情绪管控
的同理心  
       3、管理情绪的5大
公式  
       4、情绪管理5
常理绝招  
       5、工作中管控情绪的2大技巧  
       6、
培养幽默感  



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