《领导的最高境界——情商领导力》 课程简介: 课程背景: 在团队管理之中,90后、95后这批被我们称之为新生代的社会主力。他们的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。企业管理的一个不争事实是:一切课题都归结为“人”的问题。那么,“人”的问题最终又归结到哪里?归根结底是“心”的问题!也就是“情商(EQ)”! 课程目标: 1、对情商的本质意义有所了解。 2、认知情商与管理的密切关系。 3、明确带团队的过程中情商的关键作用。 4、掌握高情商对于团队培养与接班人培养的技巧。 5、掌握如何合理的掌控自己的压力与情绪。 课程大纲 一、前序 1、情商认知 (1)情商高就是会说话 (2)情商高不只是会说话 2、情商与智商的关系及差别
3、情商对于提升领导能力的巨大价值
4、情商领导力的4大核心
二、认知:知人者智,自知者明。
1、传统型六种领导风格的利弊分析 2、认知情商领导力六种有效领导行为风格。
3、善用领导风格的5项措施
4、企业核心优势认知及提炼 三、好团队不是管出来的,是带出来的。 1、靠做事把人带来 2、靠做人把人给带起来
四、培养强大的干部班底需要“智” 1、启发干部的悟性 2、培养干部的主动性 3、克服干部的惰性 4、处理问题的十大步骤 5、打造团队自己核心竞争力的技巧 五、沟通:领导者沟通品质决定企业的经营品质
1、高效沟通的3大技巧
2、“帮”与“制”结合,“恩威并施”沟通的2大关键
3、移情能力的6大作用
4、善用移情能力,与员工“以心交心”沟通的6大策略
5、高效管理8090员工的三大利器
六、面对压力控制情绪的技巧
1、对付压力要“静”“慢”“松”“悦”
2、情绪管控的同理心
3、管理情绪的5大公式
4、情绪管理5个常理绝招
5、工作中管控情绪的2大技巧
6、培养幽默感
|