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《我为结果来负责》----- 结果导向 课程简介： 课程背景： 通过课程让员工清楚自己的工作目标，以正确的方法向企业提交结果！企业的天职就是提交结果，大多数员工很努力，但是结果却不尽人意，主要问题是目标的错误或者偏差。通过课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标，以结果为导向，用最高效率来完成工作，向企业提交结果。 课程目标： 1、掌握工作任务的布置的接收技巧；
2、掌握工作汇报的原则和方法；
3、明确工作汇报结果的核心要点；
4、熟练提交工作结果的方法；；
5、跳出自我的局限思维，以外包和求生思维来做事。
课程大纲 一、任务该如何布置? 1．定目标：公司是以结果做商业交换的平台， 定目标； 盯目标； 2．定标准：企业依靠结果生存。 3．定时间：人生是一个一个结果积累的过程。 二、事前该如何汇报？ 1．事前汇报的原则： ü 报计划 ü 报流程 ü 报节点 2．事中汇报三要素： Ø 工作目前进展 Ø 工作目前困难 Ø 尝试的解决方案 3．事后汇报三个有： v 有时间 v 有结果 v 可检查 三、做结果的五大方法： 复述承诺法；分解法；重点法；PK法；伴侣法。 四、做结果的两大思维： 外包思维； 求生思维。 五、优秀员工的早四问、晚五思： 早四问： 1、我今天的目标是什么？ 2、今天最重要的一件事情是什么？ 3、我今天要学习哪些新知识？ 4、我今天怎样比昨天做的更好？ 晚五思： 1、我今天是否完成了我的目标？ 2、今天发生的事情对我有什么帮助？ 3、我今天做事有没有全力以赴？ 4、我如何才能做得更好？ 5、我明天的目标是什么？ 六、这样的领导请爱惜： 1、对你严格的领导：不是他要求高，而是社会要求越来越高。 2、经常批评你的领导：不是你的错误不断，而是提醒大家都注意 3、一直说教的领导：不是你不够优秀，而是想让你更优秀。 4、当众批评你的领导：不是不给面子，阳光透明是负责。 5、给你升职加薪的领导：团队业绩好了水涨船高，你的待遇才会更高。 6、不会放弃你的领导：作为老大从来都渴望与团队一起成长。 企业拿到结果才能更好的生存和发展，但每一个好的结果不只是需要员工懂得做结果的方法，也许管理者智慧的安排，从上到下完美的配合才能拿到超值的结果。所以管理者要懂得如何来布置任务，员工目标明确，懂得技巧才能做出好的结果。
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