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冯兴鸽《中层无为管理者的精兵打造》----- 团队裂变

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中层无为管理者的精兵打造》----- 团队裂变
课程简介:
  
课程时间
  
1-2天
授课对象
企业中高层管理者、企业骨干人员
授课方式
公开课/内训
课程背景:
职场的新生代成为各个企业管理的难题,新生代真的难管不可控吗?对于新生代员工的管理,首先就是与其同频,形成属于他们“团队”的统一思想。根据新生代成员的成长历程及生活经历,打造一个让他们能够感受温暖的团队氛围。通过对每一个事件和复盘,让员工成长,团队更强,成员的心更齐。改变自己以往的管理思维,打造自己的职场特种兵,点燃成员,燃爆团队。工作过程中也难免有各样的杂音,做为管理应当为他们清除杂音,壤静他们环境,打造安全的禾场。让每一个团队成员成为团队的一部分,帮助他们解决工作以及生活的难题,提升团队的成活率,使团队成为事业的根基,发挥他们的硬核力量。
课程目标:
1、明确管理者自己的角色定位,并明确未来方向;
2、明确自己未来管理团队的方向方法;
3、懂得培养下属的技巧,让员工快速成长;
4、发觉团队的亮点,点亮亮点,燃爆团队;
5、为团队打造安全成长的工作环境;
6、保持团队的粘性,降低团队的流失率,提升团队战斗力。
课程大纲
第一部分    无为管理者的精兵打造------ 执行的动力和方向
一、失败管理者的四个特征
思维局限:常被环境所辖制,遇到难事就报怨;
长吁短叹:不感恩所拥有的,只叹息所缺乏的;
忐忑操作:工作没有安全感,经常胁迫和操纵;
妒贤嫉能:吹捧自己贡献多,心胸狭隘妒贤能。
案例:《设计公司的能人——贾总》
二、管理者提升的密码
坚持再坚持:经受住每一个阶段的历练;
决不放弃:目标明确,坚持不懈;
厚积薄发:重任到来必有重压;
好好学习:学习不断,内外成长。
案例:《董卿的退场》
三、赋能团队
1、自我驱动力;
2、创新共识力。
案例:《松下电器的生产改革》
四、燃爆团队
1、点燃,点燃每个人心中的火把;
2、熔炼,让个体产生链接形成合力;
3、铸成,个体在使命牵引下融入整体。
五、塑造敏捷进化的团队
案例:华为出售“荣耀”
部分    无为管理者的训练场------好环境才能养“好”人
一、打造信息共享平台
下属应该知道的必须共享
下属想知道的也应该共享
二、强调每个职位的重要性
不定期的在员工面前展示
1、提升员工工作信心
2、提升员工工作效率
3、发挥员工岗位特长
案例:《五观的功劳》
三、成为“无为”管理者
1.一大根本能力
2.两大超越能力
四、打造“无为”团队
1.静态激励:PK激励
2.动态激励:面子激励
案例:特种兵是怎样产生的。
第三部分    无为团队的可持续战略——拥有团队才能赢天下
一、给予团队充足的营养
案例:**公司每周五的读书会。
二、提升免疫力,防止团队生病
三、团队的人才梯队建设
团队管理是个技术活,心思用不到位就不会达到想要的效果,真正出力的是团队中每一个成员,所以要精心的来管理团队,认真的对待每一个成员,通过对团队成员的精心服务来让大家感受到团队的温暖,感受你的管理的人性化。本系列课程就是让大家明白,做为一个新生代的管理者,如何才能为做好服务,怎样才能把团队带好。

使用道具

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