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课程特色： 1. 法国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知，个人责任心的树立，掌握团队责任心建设的流程，掌握先进的管理与运作技巧。 2. 教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地, 与 工作接轨，现场呈现管理的解决方案。 3. 独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题 解决之道 4. 应用实用的管理工具：帮助学员固化责任心的管理技巧，从而形成有效的管理流程和机制。 5. 慧之桥独家持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。
恪敬职守，追求卓越
---如何强化个人与团队的责任心 （管理人员版本）
培训内容： 齐心协力第一关&讨论 模块一，工作责任心的概念和表现 l 什么是工作责任心？ l 工作责任心从何而来？ l 什么是不负责的工作表现？ l 有责任心的员工和经理，将如何工作？ l 案例分析 模块二 我们的责任心和使命感去哪里了 l 员工为何不做自己该做的事情？ l 我们为何在困难面前退缩 l 影响我们树立责任心的因素分析 l 分析责任心消失的原因 l 案例分析 模块三 强化干部个人责任心的五大关键及其应用 l 如何强化个人信用度 l 如何强化强化个人行动力 l 如何强化个人的主动性 l 如何强化敢于担当的勇气 l 如何强化坚持原则的精神 l 案例分析与讨论 模块四，快速强化个人责任心的四大步骤 l 正视现实，面对现实 l 担负责任，勇于担当 l 汇总方案，解决问题， l 落实完成，达到目标 l 四大步骤的分析及其案例讨论 齐心协力第二关&讨论 模块五 管理中，如何强化员工责任心 l 杜绝团队中的推诿现象的管理技巧 l 如何培养员工的问题意识， l 如何协助员工面对问题，敢于向前走一步 l 完美细节，执行到位 l 立刻行动，不拖延 l 案例分析及其讨论 模块六 如何创造人人克尽其职的团队文化 l 案例分析 l 构建责任组织体系 l 如何构建团队中有效的责任链 l 如何实施责任化管理 l 如何树立人人愿意负责任的团队文化
齐心协力第三关：回归现实 讨论目前管理中责任心建立的问题+解决方案+行动计划 培训对象:企业管理人员 培训时间：1天（6小时）
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