课程特色: 1. 法国教具设计,独家大型体验与情境活动:让学员深刻感知掌握团队建设的流程,以及各个阶段的管理重点,掌握先进的管理理念与运作技巧。 2. 教学引导技术应用,培训落地成效高:教学引导技术的应用,让培训落地, 与 工作接轨,现场呈现管理的解决方案。 3. 独家案例演练与分析:现场的慧之桥独家视频案例,帮助学员理解管理问题 解决之道 4. 独家沟通风格评估、团队角色认知评估:帮助学员自我认知,提升沟通技巧 5. 应用实用的管理工具:帮助学员固化沟通技巧的应用方式,形成有效的管理流程和机制。 6. 讲师丰富的实战经验与授课经验:让学员不停的思考,不停地寻找解决的管 理问题答案。 7. 慧之桥独家持续的碎片学习:辅助学员后期的管理技能提升。 法国教具设计,独家版权课程 齐心协力—团队建设与管理(中层经理版)
培训大纲: 齐心协力第一关PK 一, 团队创建与管理的概念与原则 1, 什么是团队? 2, 我们将要建立什么样的高效团队? 3, 团队的创建与发展的原则及其应用 4, 在不同阶段,经理人员的角色定位 二,团队建设与发展的流程分析及其应用 1. 应用塔克曼团队发展的四阶段模型,分析团队建设的流程
2. 团队建设的四阶段中,各个阶段的工作重点是什么? 3. 团队建设的五大路径,快速整合团队 l 路径一:如何帮助团队建立良好的人际关系 l 路径二:角色定位: ---如何让我们人尽其才? ---团队建设时,务必引进哪些人才? l 路径三:价值观:团队建设中,如何构建共识 l 路径四:如何用任务,快速搭建团队 l 路径五:规范化管理 ---规范化管理的专业流程分析 ---规范化管理的四大保障机制 案例分析与讨论 齐心协力第二关PK 三, 如何把握团队管理的三大关键? l 关键一:团队精神与凝聚力建设 ---什么是团队凝聚力 ---团队的凝聚力如何建立 ---哪些管理行为,在削弱团队凝聚力 ---如何强化团队成员的信任感、归属感 ---案例分析与讨论 l 关键二:团队的沟通与协调 ---团队的高效沟通应该如何做? ---团队中的冲突如何应用与化解 ---团队中,如何搭建团队沟通机制和平台 l 关键三:如何进行有效的团队决策 ----团队决策的专业流程 ----团队管理中,常见的错误决策 四, 打造全力以赴,高效完成任务的团队 1, 什么是全力以赴的团队 2, 员工为何不全力以赴地工作 3, 如何引导员工高效完成任务 4, 应用四大策略,建立富有执行力的团队 5, 案例分析与讨论 五, 回归现实:齐心协力第三关PK l 分析目前的团队建设与管理问题 l 落实行动:制定团队问题的解决方案
l 培训对象:中层干部,中高层后备干部 l 教学方式:案例分析与讨论,视频案例,小组讨论 l 培训目的: 1) 应用先进的团队管理模型和工具,协助学员快速掌握团队不同阶段的工作重点和方法。 2) 从凝聚人心,机制构建、文化塑造等方面,协助学员快速建立和运作好一个团队。 培训时间:2天(每天标准课时为6小时)
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