《华为管理体系,你也学得会》 华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲 课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2021年的8000多亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。 本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。 华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢? 本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。 课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。 课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践 3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验 2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力 1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力 课程对象:董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。 课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践 3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验 2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力 1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力 课程收益: 1. 了解华为战略与战略执行体系 2. 了解华为以客户为中心敏捷组织打造 3. 了解华为狼性营销体系打造 4. 了解华为IPD产品研发体系 5. 了解华为“总成本领先战略” 6. 了解华为以奋斗者为本的绩效与激励体系 课程大纲: 第一部分:缘起浅析华为战略选择与战略执行 一、 华为的历史和战略选择 1. 华为发展历史概述 2. 华为的重大事件和经验教训 3. 华为的最终战略选择 4. 华为的战略要素和要点 5. 华为的战略执行体系 第二部分:剖析华为管理体系和机制 二、 以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态 1. 华为的组织发展历程概述 2. 以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析 3. 华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式 4. 华为的组织和传统组织有什么不同,为什么? 5. 华为以客户为中心的组织运营机制 三、 华为狼性营销体系 1. 华为的狼性营销体系介绍 2. 华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制 3. 华为的LTC营销流程管理体系 4. 华为的狼性营销团队的激励体系 5. 华为狼性营销团队培养 四、 华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元 1. 华为为什么花5000万美元引入IPD? 2. “以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想 3. 华为独特的IPD体系核心内容 4. 华为IPD的组织结构为什么是这样的? 5. IPD流程—“增加一个流程,必须干掉两个流程” 6. 为什么华为研发人可以“睡凉席”并996? 五、 华为总成本领先战略-华为成本管理与成本控制体系 1. 现代企业成本管理的五大误区 2. 华为在成本管理曾踩过的三个大坑 3. 被逼出来的华为成本管理体系--华为成本管理核心思想 4. 产品全生命周期成本管理 5. 华为总成本领先战略 6. 一个成本管理体系咨询案例分享 六、 华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系 1. 现代企业绩效与激励面临的七大难点 2. 失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾 3. 战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系 4. 华为以奋斗者为本的激励体系 5. 华为股权激励体系详解 6. 人才是最好的投资—华为的人才培养体系 7. 好人才是打出来!--华为的人才选拔和任用机制 8. 狼性永远是华为的文化核心 七、 咨询案例分析与交流
|