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黄飞宏《华为管理体系,你也学得会》

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《华为管理体系,你也学得会》
华为管理咨询专家  黄飞宏老师  主讲
课程背景
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2021年的8000多亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢?
本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。
课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点:实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力
课程对象:董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。
课程特点:实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力
课程收益:
1.     了解华为战略与战略执行体系
2.     了解华为以客户为中心敏捷组织打造
3.     了解华为狼性营销体系打造
4.     了解华为IPD产品研发体系
5.     了解华为“总成本领先战略”
6.     了解华为以奋斗者为本的绩效与激励体系
课程大纲:
第一部分:缘起浅析华为战略选择与战略执行
一、  华为的历史和战略选择
1.      华为发展历史概述
2.      华为的重大事件和经验教训
3.      华为的最终战略选择
4.      华为的战略要素和要点
5.      华为的战略执行体系
第二部分:剖析华为管理体系和机制
二、  以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态
1.      华为的组织发展历程概述
2.      以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析
3.      华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式
4.      华为的组织和传统组织有什么不同,为什么?
5.      华为以客户为中心的组织运营机制
三、  华为狼性营销体系
1.      华为的狼性营销体系介绍
2.      华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制
3.      华为的LTC营销流程管理体系
4.      华为的狼性营销团队的激励体系
5.      华为狼性营销团队培养
四、  华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元
1.      华为为什么花5000万美元引入IPD?
2.      “以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想
3.      华为独特的IPD体系核心内容
4.      华为IPD的组织结构为什么是这样的?
5.      IPD流程—“增加一个流程,必须干掉两个流程”
6.      为什么华为研发人可以“睡凉席”并996?
五、  华为总成本领先战略-华为成本管理与成本控制体系
1.      现代企业成本管理的五大误区
2.      华为在成本管理曾踩过的三个大坑
3.      被逼出来的华为成本管理体系--华为成本管理核心思想
4.      产品全生命周期成本管理
5.      华为总成本领先战略
6.      一个成本管理体系咨询案例分享
六、  华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系
1.      现代企业绩效与激励面临的七大难点
2.      失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾
3.      战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系
4.      华为以奋斗者为本的激励体系
5.      华为股权激励体系详解
6.      人才是最好的投资—华为的人才培养体系
7.      好人才是打出来!--华为的人才选拔和任用机制
8.      狼性永远是华为的文化核心
七、  咨询案例分析与交流

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