《华为管理体系》 华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲 课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的7000多亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。 本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。 华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢? 本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。 课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。 课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践 3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验 2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力 1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力 课程收益: 1. 全面了解华为管理体系 2. 了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系 3. 帮助企业建立高效的敏捷组织 4. 了解华为狼性营销体系打造 5. 建立高效的研发体系,缩短产品研发周期,快速响应客户需求 6. 了解华为以奋斗者为本的绩效和激励体系 课程时间:2天(6小时/天) 课程大纲: 一、 华为的发展历程——全面了解华为 二、 华为的战略规划、战略解码与战略执行 1、 传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题 2、 华为的战略管理体系 Ø 战略洞察(MI) Ø 中长期战略规划(SP) Ø 年度业务计划(BP) Ø 战略解码与战略执行(BEM) 3、 战略解码与绩效管理体系 案例分析与研讨:我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题? 三、 华为的敏捷组织模式 1、 传统组织面临的问题 2、 华为的矩阵式管理模式 3、 华为如何利用矩阵式管理模式 4、 华为矩阵式管理模式的运作机制 5、 华为铁三角运作模式 6、 华为管理管理运作模式 案例分析与研讨:华为的组织模式的特点? 四、 华为的狼性营销体系 1、 从游击队到正规军 2、 华为营销体系概况 3、 华为的营销组织设计 4、 华为的营销流程 5、 销售指导书设计 6、 营销人才培养 7、 营销人员的绩效考核与激励 案例分析与研讨:华为如何打造狼性营销团队? 五、 华为产品研发体系IPD 1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD 2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系 3、 产品战略规划 4、 IPD产品开发流程 5、 IPD流程中的评审管理 6、 流程的裁剪原则和应用 案例分析与研讨:华为如何建立高效的研发体系? 六、 华为以奋斗者为本的绩效考核与激励体系 1、 现代企业考核与激励存在的问题 2、 绩效考核存在的误区 3、 华为战略解码与战略执行 4、 基于目标的绩效考核体系特点 5、 建立以结果为导向的考核与激励体系 6、 考核与激励体系设计 Ø 精神激励 Ø 物质激励 Ø 长期激励 Ø 短期激励 7、 团队激励的方法和技巧 案例分析与研讨:华为如何建立强大的激励体系? 七、 华为的成本管理与成本控制体系 1、 华为当初成本管理面临的问题 2、 华为成本管理的思路 3、 产品全生命周期成本管理 4、 全面成本管理 5、 华为成本管理的思路和策略 案例分析与研讨:华为成本管理体系给我们的启示? 八、 咨询案例分析 九、 总结与交流
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