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8E领导力 创造业绩倍增的领导模型 ² 课程说明： Ø 这是一门帮助团队领导构建领导模型，提升魅力，有效领导，凝心聚力的课程； Ø 这是一门帮助团队领导打开思维格局，高瞻远瞩，英明决策，做正确事的课程； Ø 这是一门帮助团队领导掌握授权赋能，启发思考，激活团队，倍增业绩的课程。 所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力，它直接决定了团队的执行力。可以说，提升领导力，激活与赋能团队，是企业中高层的重要使命。 《8E领导力：创造业绩倍增的领导模型》版权课程，分别从魅力、远见、决策、执行、激活、教导等八个方面全面展开，深入浅出，有前瞻的理念，有实操的方法，有落地的工具，构建一套8E领导模型。 课程旨在帮助中高层提升非职权影响力，并掌握行之有效的团队赋能技术，从而打造一支快速成长、自驱动的战斗团队，实现企业的业绩倍增。
² 课程收益： 1. 全面提升中高层管理者的领导魅力和影响力，掌握赋能团队的核心技巧。 2. 深化对战略决策和执行力的理解，打造高效、协同的战斗团队。 3. 掌握激活、教导团队的方法论，实现人才快速成长和业绩倍增。 4. 为企业提供一套系统、实用的领导模型，助力企业选拔、培养和留住优秀人才。 ² 课程时长：2天 ² 主讲专家：蒋小华 ² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 ² 培训特色： 1. 国际视野：融合全球先进领导理念，确保课程内容前沿、领先。 2. 实战实用：聚焦领导者面临的实际问题，提供即学即用的解决方案。 3. 互动体验：通过案例剖析、实战模拟等方式，让学员在体验中学习，在反思中成长。 4. 专家辅导：由资深领导力专家蒋小华亲自授课，分享独到见解和实用经验。 ² 授课风格： 蒋小华老师以其犀利、精准的语言风格著称，他的课程充满力量，直击人心。他善于通过生动案例和轻松幽默的讲述方式，引导学员深入思考，领悟领导力的真谛。他的课程不仅让学员收获知识，更能激发学员的内在潜能，实现自我超越。 ² 课程大纲： 前言：领导力的挑战与机遇 1. 新生代员工的管理难题：如何破解？ Ø 新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导与管理的本质区别：你真的懂吗？ 3. 卓越领导者的共同特征：你具备吗？ Ø 如何判断一个人是领导者？ Ø 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 4. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。 第1章 E1：领导魔力（Enchantment） 探索领导魔力的奥秘，揭示非职权影响力的力量来源，掌握提升魅力的法则，成为员工心中的卓越领导者，引领团队向更高目标迈进。
1. 非职权影响力的奥秘与力量来源； Ø 何谓非职权影响力？为什么需要非职权影响力？ Ø 权力影响力与非权力影响力的区别； Ø 非职权影响力的来源、挑战与障碍； 2. 提高非职权影响力的途径与方式； 3. 领导力是人格魅力的综合体现/人格魅力导图； 4. 魅力领导者的9个法则与实践指南： Ø 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力； Ø 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线； Ø 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁； Ø 软权力法则：权力=软权力+硬权力； Ø 威信力法则：威信=威望+信誉； Ø 高情商法则：领导者往往是沟通高手； Ø 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人； Ø 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做； Ø 舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。 第2章 E2：高瞻远瞩（Envision） 高瞻远瞩，方能立于不败之地。本章将引导领导者绘制战略地图，掌握战略性思考方法，突破发展瓶颈，实现企业的持续成长与领先。
1. 掌握企业生命周期和成长类型，关注VUCA时代与10倍速发展； 2. 绘制战略地图：愿景、使命、核心价值观和战略目标； 3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？ 4. 战略思考的三段式： Ø 吃在碗里、看在锅里、想在田里； Ø 工具：531战略与721法则。 5. 战略突破的三道坎： Ø 成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境； 6. 战略创新的方法论： Ø 第一性原理/群峰原理/卡贝理论/换操作系统； 7. 战略变革的八步法： Ø 建立危机感/成立变革团队/共启变革愿景/传播变革愿景； Ø 授权赋能/创造短期成果/整合成果事例/打造变革文化。 第3章 E3：英明决策（Edge） 决策是领导者的核心职责。本章通过案例与工具，剖析决策陷阱，教授科学决策方法，助力领导者做出英明决策，引领企业走向成功。
1. 思考与讨论： Ø 从孙子兵法中学习战略决策； Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？ 2. 如何避免决策陷阱： Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？ Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？ Ø 承诺升级/二元思维/最优解/布利丹效应。 3. 如何进行决策分析：深度思考与理性分析； Ø 工具：SWOT法/波士顿矩阵法/波特五力竞争模型； 4. 如何制定有效决策：使用工具科学决策； Ø 工具：决策树/六顶思考帽/德尔菲法。 5. 如何进行群策群力： Ø 聆听见解和收集事实，哪个先？ Ø 决策，是否需寻求意见的一致？ 第4章 E4：激活团队（Energize） 激活团队，释放无限潜能。本章将揭示员工激励的心理学奥秘，提供少花钱多办事的激励方法，让领导者轻松点燃员工的激情与创造力。
1. 领导的核心就是激发团队的善意； Ø 工作不得力就是能力和素质不行？ 2. 激励问题讨论： Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？/画饼方法论； Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？/五维动态图； Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？/三维期望值； Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？/双因素迭代。 3. 心理效应激励： Ø 员工发牢骚，怎么看？/牢骚效应； Ø 常批评下属，怎么看？/波特效应； Ø 发现问题，怎么反馈？/保龄球效应； Ø 先批评，还是先表扬？/阿伦森效应； Ø 关注优秀员工，还是关注落后员工？ 4. 头脑风暴：有哪些方法可以少花钱照样激励员工？ 5. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。 第5章 E5：授权赋能（Empower） 授权赋能，是领导者的智慧之举。本章将传授授权的原则、方法与步骤，帮助领导者走出授权困境，培养得力干将，实现团队的快速成长。
1. 授权讨论： Ø 为什么领导者总是很忙、很累？ Ø 你正确理解授权了吗？ Ø 为什么授权了，问题还是不少？ 2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任； Ø 做个安静拿着地图的副驾驶； Ø 让听得见炮声的人做决策； Ø 授权人员的选择：什么样的人适合授权？ 3. 授权方法：授权两大模型； Ø 激励-指导式授权模型； Ø 权力等级式授权模型； 4. 授权步骤：七字法； 5. 授权问题：为什么一放就乱、一管就死？ 第6章 E6：授人以渔（Enable） 授人以渔，让团队持续成长。本章将探讨领导者的教练角色，教授辅导与教练下属的技巧，打造自驱动、高绩效的战斗团队。
1. 领导者是培训者与教练者； Ø 721学习模型与贝尼斯定律； Ø 1个培育法则与4个培训密码； Ø 权威型、专家型、保姆型和教练型的区别； 2. 如何辅导下属：让下属牛逼起来！ Ø 辅导时机； Ø OJT四步法； Ø 情境领导； 3. 如何教练下属？让下属睿智起来！ Ø 教练模式：五级反馈/八个忌语/六句口诀； Ø 深度聆听：聆听4层次，3R聆听法； Ø 高能提问：OF提问法； Ø 即时反馈：BEST反馈法/纠偏四步法 Ø 教练工具：GROW模型; 4. 如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。 第7章 E7：招才选将（Elect） 招才选将，是领导者的头等大事。本章将剖析选人用人的误区与原则，提供招聘与面试的实用技巧，助力领导者构建高效、稳定的人才梯队。
1. 领导者的最大本事就是知人善用； Ø 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？ Ø 问题讨论：企业与人才到底是什么关系？ 2. 如何选人：选人的误区和原则； Ø 套娃现象/变招为抢； Ø 面试：常见问题、关键流程、信息判断； Ø 问话技术—STAR面试法； 3. 如何用人：用人的原则和策略； Ø 问题讨论：用人不疑，疑人不用？ Ø 严丝合缝/用人所长； 4. 如何育人：建立人才梯队； Ø 储干制、师徒制、轮岗制； 5. 如何留人：留人留心/四步法； Ø 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？ Ø 如何做离职管理：五步曲/离职面谈。 第8章 E8：文化感召（Environment） 文化感召，凝聚团队向心力。本章将探索领导者的愿景力与感召力，教授打造奋斗者文化、执行文化、竞争文化与协同文化的方法，让企业文化落地生根，引领企业持续发展。
1. 领导者的愿景力与感召力； 2. 如何建立奋斗者文化：绝不躺平！ Ø 胜则举杯相庆，败则拼死相救； Ø 基层饥饿感、中层危机感、高层使命感； 3. 如何打造执行文化：绝不空谈！ Ø 思考：对待员工是严格还是温情？ Ø 蘑菇效应/破窗效应/墨菲定律/热炉定律。 4. 如何构建竞争文化：“卷”起来！ Ø 接班人体系/GE活力曲线/鲶鱼机制/红蓝军制； 5. 如何建立协同文化：推倒“部门墙”！ Ø T=P/o协同公式/内部客户机制/罗伯特议事规则； 6. 如何让文化落地生根：将虚的做实！ Ø 执行法治化、文化道具化； Ø 仪式固定化、内容形象化； Ø 案例故事化传播化、思想培训化。 7. 总结：领导力模型的思维导图。 | 
