《年度目标与行动计划制定》课程大纲 【课程目标】 帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续经营的增长逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标和计划制定的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化计划运营管理,打造管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。 【课程内容】 一、持续经营的增长逻辑 1、从战略到绩效的增长逻辑; 2、当年度经营复盘与下年度战略重点及经营目标。 二、目标实现的组织保障 1、中高层岗位职责的梳理; 2、中高层年度/月度关键绩效结果(KPR)的设计与绩效考核。 三、计划落地的运营保障 1、运营就是战略执行:把经营目标变成经营绩效; 2、4P运营管理模式方法工具训练: P1:绩效目标有价值; P2:计划执行有流程; P3:过程检核有系统; P4:问题改进有根除。 【课程成果】 1、公司战略重点与经营目标模板; 2、公司中高层岗位职责说明书模板; 3、公司4P运营管理模式; 4、公司级中高层年度/月度计划/月报表模板; 5、公司级月度运营质询会及月度绩效考核等。 【课程模式】 30%时间企业问题现场诊断,30%时间理论案例系统讲解,40%时间实用工具解析训练 【课程时间】 2天
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