《绩效增长导向的运营模式重建》 【课程目标】 运营就是战略执行,运营模式是绩效增长的保障体系。 本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值”绩效文化新思维,重建高效的4P运营管理新模式,设置运营保障新体系,激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗,解决“have to”到 “want to”的动力问题,采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高效执行,实现公司绩效增长。 【课程收益】 1、 学习和掌握企业持续经营的增长逻辑; 2、 学习和掌握绩效文化和运营管理模式; 3、 运用4P运营模式,实现经营绩效增长。 【课程大纲】 一、构建运营新模式 (一)绩效文化与运营机制 (二)运营管理4P创新模式 (三)运营管理与绩效管理 1、绩效结果三角形 2、绩效管理四步法 3、运营管理与绩效管理一脉相承 二、实现绩效新增长 (一)P1:绩效目标有价值 (二)P2:计划执行有流程 (三)P3:过程检核有系统 (四)P4:问题改进有根除 三、保障运营新体系 (一)组织保障:首席运营官(COO)设置、职责与标准 (二)角色保障:从业务到管理的中高层角色转换 (三)制度保障:运营管理制度设计与实施 【课程对象】 企业董事长、总经理、副总,各部门负责人等中高层管理者。 【课程时间】 2天
|