让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

李伟旗《塑造职业化中层领导力》

[复制链接]
《塑造职业化中层领导力》课程大纲
【课程目的】
面向中层的职业化领导力实战培训,扮演好中层的四大角色,提升四大职业素养,掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。
【授课方式】
咨询式讲法,30%时间学员问题现场诊断,30%时间理论案例系统讲解,40%时间实用工具解析演练;讲授企业的案例,解决企业的问题。
【参加人员】
企业中层以上管理人员及中层后备队
【课程内容】
领导是什么?就是带领下属完成目标的人!
中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效,保障公司战略目标实现,一句话:带团队、创绩效!
中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。
第一讲:战略的执行官---为绩效而战
概述:无论您说自己多么优秀,只要您的绩效不好,就不是好中层;中层的天职就是执行,执行的结果就是实现绩效目标。没有绩效,一切皆无。
1、执行官的第一素质----战略观、大局观;
2、执行官的评价标准—拿绩效说话;
3、执行官的执行---100%沟通,100%执行。
第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标
概述:如果你自己干,只是一名超级员工,如果你组织下属干,就是一名优秀的中层。
1、指挥官如何组建团队---做团队,还是做团伙;
2、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”;
3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量。
第三讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你
概述:什么样的中层领导最贵?是教练型的中层。
1、教练员的价值---给队员的四个结果;
2、教练员的职责---如何做一个好教练?
3、教练自我修养。
第四讲:部门的协作者---为别人工作就是你存在价值
概述:中层经理应把其他部门当作内部客户,为其他部门需要而工作,不是额外的工作,而是份内的工作,为客户提供满意度服务、给客户创造价值,才是你存在的价值。
1、协作的精神---公司精神的主要内容之一 ;
2、协作的原则---服务客户,价值为先;
3、协作的方法---用机制解决合作问题。
第五讲:职业化之专业技能——职业人的生存之本
概述:当今是花钱买专业的时代,请专业的人做专业的事是投入产出比最高的。
1、专业就是“看家本事”;
2、专业的三个内涵;
3、成为专业高手的三个方法。
第六讲: 职业化之商业价值——职业人的契约责任
概述:商业的本质是价值交换,尽职尽责地为客户创造商业价值是职业人的责任。
1、价值交换产生商业价值;
2、契约精神的四种表现;
3、履行契约责任的三个途径。
第七讲:职业化之敬业精神——职业人的生命价值
概述:人有自然生命,职业人还有职业生命,让职业生命活得精彩,以此为生、以此为乐是职业化的最高境界。
1、真正的敬业的三个特征;
2、敬业修炼的四种方法;
3、敬业的最高境界-乐业。
第八讲:职业化之思维训练——职业人的内外兼修
概述:职业化是从思维到行为长期修炼的结果。
1、职业化的三大障碍;
2、职业化修炼三大原则;
3、职业化修炼六大方法。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表