《塑造职业化中层领导力》课程大纲 【课程目的】 面向中层的职业化领导力实战培训,扮演好中层的四大角色,提升四大职业素养,掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。 【授课方式】 咨询式讲法,30%时间学员问题现场诊断,30%时间理论案例系统讲解,40%时间实用工具解析演练;讲授企业的案例,解决企业的问题。 【参加人员】 企业中层以上管理人员及中层后备队 【课程内容】 领导是什么?就是带领下属完成目标的人! 中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效,保障公司战略目标实现,一句话:带团队、创绩效! 中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。 第一讲:战略的执行官---为绩效而战 概述:无论您说自己多么优秀,只要您的绩效不好,就不是好中层;中层的天职就是执行,执行的结果就是实现绩效目标。没有绩效,一切皆无。 1、执行官的第一素质----战略观、大局观; 2、执行官的评价标准—拿绩效说话; 3、执行官的执行---100%沟通,100%执行。 第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标 概述:如果你自己干,只是一名超级员工,如果你组织下属干,就是一名优秀的中层。 1、指挥官如何组建团队---做团队,还是做团伙; 2、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”; 3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量。 第三讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你 概述:什么样的中层领导最贵?是教练型的中层。 1、教练员的价值---给队员的四个结果; 2、教练员的职责---如何做一个好教练? 3、教练自我修养。 第四讲:部门的协作者---为别人工作就是你存在价值 概述:中层经理应把其他部门当作内部客户,为其他部门需要而工作,不是额外的工作,而是份内的工作,为客户提供满意度服务、给客户创造价值,才是你存在的价值。 1、协作的精神---公司精神的主要内容之一 ; 2、协作的原则---服务客户,价值为先; 3、协作的方法---用机制解决合作问题。 第五讲:职业化之专业技能——职业人的生存之本 概述:当今是花钱买专业的时代,请专业的人做专业的事是投入产出比最高的。 1、专业就是“看家本事”; 2、专业的三个内涵; 3、成为专业高手的三个方法。 第六讲: 职业化之商业价值——职业人的契约责任 概述:商业的本质是价值交换,尽职尽责地为客户创造商业价值是职业人的责任。 1、价值交换产生商业价值; 2、契约精神的四种表现; 3、履行契约责任的三个途径。 第七讲:职业化之敬业精神——职业人的生命价值 概述:人有自然生命,职业人还有职业生命,让职业生命活得精彩,以此为生、以此为乐是职业化的最高境界。 1、真正的敬业的三个特征; 2、敬业修炼的四种方法; 3、敬业的最高境界-乐业。 第八讲:职业化之思维训练——职业人的内外兼修 概述:职业化是从思维到行为长期修炼的结果。 1、职业化的三大障碍; 2、职业化修炼三大原则; 3、职业化修炼六大方法。
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