|
赋能型领导力——赋能时代的领导力新范式(两天版)
未来就在今天，只是不均匀的分布！！！ 移动互联时代来了，移动互联网正在成为未来商业的新操作系统，所有的商业都将运行在这个操作系统上，运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术，不是工具，不是试验田，移动互联网是主战场，是新跑道，是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。 移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式，而是深刻的改变着我们的生活，他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、和每个角落。在这种情况之下，人们的生活方式变了，思维模式和认识世界的方式变了，甚至人们的价值观也在慢慢变化，过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移，甚至传统经营理论和管理理论赖以存在的基础都已不在的时候，企业家们，你准备好了吗？ 应对不可预知的未来，所有的企业，每一个企业家只有一种选择——变革！唯勇于变革才可生存，唯变革才能突围。而在企业变革中，领导者的领导思维和领导行为的转变是非常重要的一环，新经济时代的领导力有什么不同？新经济时代需要什么样的领导行为？企业家和领导者必须在哪些方面做出调整？本课程将给您一个比较完整的回答
培训受众: 企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。
如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。 如何在不确定性中迅速寻找到确定性规律
如何在最短的时间内准确了解新领导力的核心要素。
如何在最短的时间内深刻认识新领导力的真正心法。
如何通过五层修炼迅速打造卓越的领导力。
导言：当组织权力为零，你将如何重构管理关系？ 第一部分：新经济带来新的领导力挑战 一、VUCA，移动互联时代的新常态 1、商业和社会格局的变化形态：VUCA 2、V：易变性，永远不变的是变化 3、U：不确定性，不可预测成为常态 4、C：复杂性，用系统思考应对复杂世界 5、A：模糊性，准备好应对模糊与混沌状态 二、新经济时代，领导者面临的八大挑战 1、个体力量崛起，人人都有自己的声音 2、权力结构巨变，能力远比头衔更重要 3、驱动因素迁移，自愿的付出与投入 4、员工关系逆转，体会来自底层的力量 5、不确定性时代，权力是流动的，底层赋权是主题 6、去中心、去控制，所有的事情非中心化 7、面对新员工，旧有激励体系垮塌 8、一线赋权，决策是大众做出来的 三、新经济呼唤新领导力 1、基于新环境，在流变中寻求平衡 2、面对新员工，构建新型员工关系 3、承担新使命，创造价值共同体 4、完成新任务，联盟而非控制 第二部分：VUCA时代的领导力特质 一、VUCA时代的组织能力新要求 1、解决复杂问题 2、迭代开发 3、速度制胜 4、柔性调整 5、系统整合 二、VUCA时代领导力五项特质 1、关联：建立网络的能力 2、方向：明确未来的能力 3、灵活：柔性调整的能力 4、精力：激励他人的能力 5、复原力：逆境回归的能力 第三部分：构建新型领导力模式 一、承担新使命，新型领导力六大使命 1、为一线赋权 2、给员工赋能 3、创造创业环境 4、激发创新精神 5、不断挑战现状 6、持续凝聚共识 二、构建新关系，新组织、新关系 1、组织与个体，从个体依附组织到组织依附个体 2、上级与下级，从威权控制到全心服务，做仆从式领导者 3、内部与外部，从泾渭分明到浑然一体 三、寻找新动能，激发员工的内在驱动力 1、什么因素在驱动着你的团队成员？ 2、内驱力大于外驱力 3、全新驱动力：意义感，自主、目的、专精 4、全新驱动力下的组织变革方向：组织的流程和制度要给人最大的自由度；组织的文化要让人有最大的认同感和归属感 第四部分：领导者的思维转轨 一、赢取挑战的四个转变 1、赢取粉丝，你是真正的领导者吗？看看你有多少粉丝 2、创造三感：参与感、尊重感、成就感 3、忧患意识，建设性焦虑 4、谨言慎行，人人都是自媒体 二、新领导、新思维 1、客户价值第一 2、为顾客创造最佳结果 3、站在更高的层面系统思考 4、变自生变，在变化中寻求机会 第五部分：新经济时代的五大高效领导行为 一、凝聚人心，构建团队凝聚力 1、共启愿景 2、共勉使命 3、共建目标 二、统一共识，创造文化协同力 1、大声呼吁 2、以身作则 3、故事榜样 三、激励士气，激发内在驱动力 1、内驱为主，外驱为辅 2、善用心理资源激励 3、激励人心的七大心理效应 4、低成本构建长效激励机制 四、授权赋能，提供内在支持力量 1、有效授权，赋权一线团队 2、辅导教练，为他人增值 3、团队建设，自我管理精英小团队 五、创造平台，让员工绽放自我 1、提供支持，成为支持伙伴 2、聚焦焦点，与员工建立联盟体 3、构建价值共同体
| 
