凌宇航：本源领导力

客户声音：

因公司人才培养的需要，我们之前组织过很多次领导力培训，坦率的讲，效果真的很一般。课上，感觉老师讲的都有道理，但真正落到实践效果就不理想了。最后，学员一看到领导力培训就能说出一堆理论、模型，然后加上一句“都是骗人的”。难道领导力培训真的是骗人的吗？

我们的解读：

领导力确实是可以培养的，但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。它需要更系统的解决方案，从“道（以明向）、法（以立本）、术（以立策）、器（以成事）”进行多维层面的提升，这样才能逐步改变领导者的行为，养成良好的领导习惯。

【授课时长】1-3天

● 心态 了解领导力的本质，从根本上优化管理理念。

● 技能 定位领导优势，掌握不同情境的领导技巧。

● 应用 模型和工具助推领导力实践，有效促进效果转化。

【授课对象】中高层管理人员、新晋经理人

● 从痛出发 从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。（更直接）

● 情景订制 根据企业需求和痛点，订制演练情景，实现精确解决。（更有用）

● 实用工具 全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。（更有效）

暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？

旅程路线│四问领导力

痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）

道以明向│我来定义领导力（团队讨论）

根除病灶│领导力问题的本质

· 病灶何在？

· 万达领导力研究成果

· 基于人性的爱

解决问题│如何提升领导力？

· 领导力的关键

· 古老智慧——人天观

· 领导力提升的三个层面（爱己、爱人、爱世）

· 领导力三问

   ◆ 你靠什么领导别人？

   ◆ 别人凭什么跟你走？

   ◆ 你人生的终极目的是什么？

模块一：看清你自己

· 认知初体验（感知游戏）

· 本源认知模型

模块二：我心中的太阳

· 你要的是钱吗？

· 马斯洛需要层次论 & 职业锚理论

· 太阳测评

· 你生命中的灯塔

模块三：如何看清自己的优势

· 本源测评报告解读

· 完人模式

模块一：领导力密码

· 下属听你的是因为……

· 激活员工——视人为人

· 本源领导力模型

模块二：团队目标共识（想一起走）

· 三体：利益共同体、事业共同体、命运共同体

· 万达员工动机解析

· 大家同船，如何共识？（团队讨论）

· 如何在企业实现自我目标？（团队讨论）

模块三：适合的互动方式（能走下去）

· 气质识人

· 性格本源坐标系 & 性格五行理论

· 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论（分组团队讨论）

   ◆ 金族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）

     金族相处秘诀：尊重、结果

   ◆ 木族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）

     木族相处秘诀：正确、逻辑

   ◆ 水族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）

     水族相处秘诀：和谐、安心

   ◆ 火族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）

     火族相处秘诀：兴趣、赞美

   ◆ 土族性格特征（气质属性、优势能力、待完善点）

     土族相处秘诀：适应、引导

· 领导力情景演练（根据企业需求选择以下两个情景）

情景一：跨部门沟通

· 跨部门沟通特点

· 跨部门沟通障碍

· 关键五心态

· 沟通策略

· 五行沟通技巧

· 情感账户

情景二：激励辅导

· PBC(个人业务承诺)

· 沟通地图(GROW)

· 激励式反馈清单

· GROW五行特征

· 五行反馈技巧

· 激励式沟通记录表

情景三：时间管理

· 时间管理测试

· ABC优化系统

· 高效时间管理计划

· 爬上背的猴子

· 五行拒绝技巧

· 五行时间管理

情景四：压力管理

· 压力测试

· 情商

· 认识&接受自己

· 扩大影响圈

· 生活平衡轮

· 五行减压方法

情景五：授权

· 为什么要授权？

· 阻碍授权的怪论

· 高绩效路径

· 不同领导风格

· 授权关键步骤

· 五行授权技巧

情景六：向上管理

· 管理不当的那些痛

· 上级要什么？

· 五行领导关注点

· 项目申请6W2H1E

· 项目讨论钻石模型

· 项目总结汇报技巧

· 调整行为的关键——真诚、尊重

模块一：人生使命

· 自我超越理论

· 本源使命模型

模块二：人生使命探索方法

· 使命探索路径

· 正能量吸引法则（去掉“但是”）

· 螺旋式成长模式

模块三：敬天爱人——关注当下 &顺势而为

回顾总结