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刘晓:工作目标的管理 与 工作计划的制定

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工作目标的管理
工作计划的制定
【课程目标】
¨        了解目标和计划的整体框架
¨        明确目标制定的流程和方法
¨        认识为下属制定目标的阻力和化解方法
¨        利用目标管理的原理,提升团队绩效
¨        学习计划制定的方法,了解计划实施的步骤,提升团队执行效率
【课程形式】
讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享
【受训对象】
企业各级管理者及工作者
【课程长度】
2天12课时
【课程内容】
如何理解管理的本质?
¨        管理的本质
¨        管理管什么?
¨        管理为什么?
¨        管理用什么管?
¨        管理者的三大角色和五大职能
如何进行工作目标的管理?
目标与目标管理的重要性
¨        目标代表了什么?
¨        目标与目的的区别
¨        组织和个人为什么不能没有目标?
¨        目标在组织发展中的运用
目标管理
¨        目标管理的优势
¨        目标管理的5大要素
¨        目标管理的流程
¨        目标管理的误区
如何制定目标?
    个人目标:
¨        为什么不愿意制定目标?
¨        制定目标是必须的吗?
¨        如何制定个人目标?
¨        个人目标的T字型评估
组织目标:
¨        组织目标的来源
¨        如何制定组织目标?
¨        目标的SMART原则
¨        好目标的特征
如何分解目标?
¨        为什么要进行目标分解?
¨        目标分解的方法
¨        目标分解的原则
¨        上司在为下属制定目标时来自下属的阻力
¨        上司如何提高下属追求目标的意愿
¨        上司化解来自下属阻力的方法
¨        上司在设定目标时的思维导向
如何执行目标?
¨        目标与执行之间的关系
¨        目标执行的原则
¨        如何确保目标的执行?
¨        上司如何协助下属执行目标?
¨        下属如何执行目标?
¨        目标执行中的报告制度
   如何评估目标?
¨        目标评估的作用
¨        目标评估的时机
¨        目标评估的原则
¨        目标评估的步骤
   
如何进行工作计划的制定?
计划的作用
¨        计划的概念
¨        计划的种类
¨        计划的作用
¨        计划的特点
¨        计划的内容
¨        计划的核心
¨        PDCA循环
计划的管理
¨        计划失败的原因
¨        保证计划有效的条件
¨        计划的权变因素

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