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《高效目标管理》 主讲：马永志老师 【课程目标】 Ø 系统提升学员的目标管理认知和方法； Ø 学习科学地设定目标和分解目标技巧； Ø 目标实施的四大策略和具体执行方法； Ø 目标管理过程检查监督的方法与注意事项； Ø 建少目标管理失误对企业经营造成的损失； 【课程特色】 Ø 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 Ø 企业中高层管理人员、储备干部 【课程时间】 Ø 一天 【课程大纲】 一、什么是目标管理 1．目标管理的要点 2．目标管理的好处 3．目标管理的六个特征 二、管理者应如何制定目标 1．目标设定常见的错误 2．目标设定SMART原则及应用 3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤 4．关于目标的认知导入 三、如何制定目标达成的工作计划 1．工作计划是达成目标的重要环节 2．制定计划的七大要素 3．计划的表现形式： 4．制定工作计划的科学流程 5．计划体系的内容 6．如何制定《部门工作季度、月度计划》 范本分析与演练 四、如何确保目标的分解与落实 1．下属抗拒目标分解的原因和对策 2．目标分解的六部曲——如何让下属积极接受目标 3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源 4．目标执行中的项目管理 案例分析与课程演练 五、目标的具体实施的四大策略 1．主管带头，积极作为 2．制度经营、规范管理 3．做好培训、提高技能 4．沟通激励、达成共识 六、目标的追踪与评估 1．什么是目标追踪及其作用 2．目标追踪的原则 3．目标追踪的具体方法解析 4．如何化解下属对检查的抵触 5．目标的整体评估 6．目标评估复盘GRAI四部法 现场演练与互动 七、达成目标的工具与方法应用 1．“PDCA”在目标管理中的应用 2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成 3．目标管理过程的激励原则与策略 4．“看板策略”在目标管理中的应用
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