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《突破企业管理瓶颈》二天课程 l 丘磐教授主讲 培训大纲: 模块一：突破企业精细化瓶颈 Ø 1、目标管理 Ø 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； Ø 适度目标的选择及其依据； Ø 2、人事相符 Ø 庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理； Ø 梳理流程的重要性及其做法； Ø 3、差别工资 Ø 工资的实质是什么，岗位的内在价值； Ø 薪酬结构对管理的影响和解决方案； Ø 4、劳动纪律 Ø 保证生产链正常运作，手段可以多样化； Ø 非最好但是可以接受； Ø 5、科学培训 Ø 师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”； Ø 模板化管理的内涵； 模块二：突破企业人员管理瓶颈 Ø 1、管理核心员工形成团队： Ø 2、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律； Ø 3、尊重与归属－－成员的正确定位； Ø 4、自我实现－－目标与愿景 模块三：突破企业信息化管理瓶颈 Ø 1、企业资源的数理化整合困境； Ø 2、MPS—MRP—MRPII—ERP Ø 3、企业信息化系统 Ø 4、互联网+ Ø 5、工业4.0 模块四：突破企业组织管理瓶颈 Ø 企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应： Ø 企业组织变革的特征： Ø 企业的扁平化与层级化与流程； Ø 企业的职能组织与流程； Ø 企业的事业部组织与流程； Ø 企业的项目类组织与流程； Ø 企业的销售组织与流程。 模块五：突破企业知识管理瓶颈 Ø 1、企业知识管理的范围 Ø 2、企业知识管理之内隐知识与外显知识； Ø 3、企业知识产权产品； Ø 4、企业知识管理的解决方案。
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