|
《企业管理创新与执行力》半天课程 ——关注利润、实施创新！—— l 丘磐教授主讲 培训收益: Ø 学会管理创新的方法与组织变革的要领； Ø 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革； Ø 把握加强执行力的管理要点 培训大纲: 模块一：企业管理创新发展 Ø 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化 Ø 管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ 模块二：管理创新之工作量化 Ø 管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； Ø 企业管理软的一手：有效激励留住优秀员工； Ø 自我实现－－目标与愿景 模块三：企业组织变革 Ø 企业的扁平化与层级化； Ø 企业的职能组织； Ø 企业的产品事业部组织； Ø 企业的项目类组织； Ø 企业的销售组织。 模块四、企业执行力建设 Ø 执行力模型 Ø 执行能力 Ø 执行态度 Ø 制度的作用； Ø 领导的作用。
| 
