《企业组织执行力》课程大纲
大纲: 一、什么是组织执行力 1. 执行力是实现和落实组织战略目标的能力 2. 解读企业执行力问题 3. 商界领袖谈执行力
二、打造执行力的三要素 1. 要素一:结果导向 (“做了”和“做好了”的区别) 2. 要素二:责任逻辑 3. 要素三:六大执行法则 v 服从法则:以服从为天职 v 目标法则:盯准一只野兔 v 冠军法则:做自己擅长的 v 速度法则:先开枪再瞄准 v 团队法则:利他就是利已 v 裸奔法则:没有退路就是出路
三、如何提高个人执行力 1. 乐在工作,做好执行首先经营好自己 v 端正心态,变被动为主动 v 自信自律,树立职业化形象 v 学会化解压力,张弛有度 2. 提高做事效率:管理好时间才能管理好事情 v 为什么人们总说“很忙”? v 执行力相关的时间管理四象限 v 什么才是最佳时间分配 v 克服惰性和拖延症:若不是现在,那是何时? 3. 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 v 沟通要素:目的、对象、方式 v 沟通步骤:解码、编码、反馈 v 克服沟通障碍 v 沟通技巧运用 4. 革除执行中陋习: v “讲过了”—— 管理是盯出来的 v “我不会”—— 技能是练出来的 v “没办法”—— 办法是想出来的 v ”不可能”—— 潜力是逼出来的 v “找理由”—— 没有任何借口
四、如何提高组织执行力 —— 五大原则
1. 战略原则 :做对的事 2. 流程原则:把事做对 3. 组织原则:把合适的人放在合适的岗位上 4. 团队原则:取长补短 5. 文化原则:让执行成为准则和习惯
五、打造组织执行力过程中,需要避免的误区 1. 战略是管理者的事,执行是员工的事 2. 用人不疑、疑人不用 3. 学谋略多,学规则少 4. 管理制度变来变去,朝令夕改 5. 制度变形,熟人环境没有规则 6. 管理者没有常抓不懈 7. 差不多就行 8. 策略与制度本身不具有执行性 六、如何有效地执行和落实企业战略 1. 执行的三个核心流程 v 人员流程:用对的人 v 战略流程:做对的事 v 运营流程:把事做对 2. 战略执行失败四大原因 3. 战略执行的五个基本步骤 4. 有效执行的七个环节 R目标:精;R计划:细; R沟通:明;R工具:简; R控制:准;R反馈:透;R奖惩:公 5. 建立和强化保障体系 凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚;上行下效,坚决执行; 认真第一,聪明第二;监督有力,赏罚分明。
七、五讲十诫六化方法论 1. 五讲: 讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格 2. 十诫: 悲观负能、盲目自信、推诿扯皮、两头讨好、一竿到底 墨守成规、毫不作为、有始无终、两面变脸、执而不力 3. 六化: v 把复杂的过程简单化 v 把简单化的东西量化 v 把量化的因素流程化 v 把流程的内容制度化 v 把制度规定都行为化 v 把行为均升华为文化
八、领导力决定团队的执行力 1. 言行一致地实践企业价值观 2. 提高自身的执行力 3. 提高下属的执行力 4. 持续检查与督导 5. 对执行者即时奖励 6. 知人善任
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