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尚旭东《企业组织执行力》

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《企业组织执行力》课程大纲

大纲:
一、什么是组织执行力
1.    执行力是实现和落实组织战略目标的能力
2.    解读企业执行力问题
3.    商界领袖谈执行力

二、打造执行力的三要素
1.     要素一:结果导向 (“做了”和“做好了”的区别)
2.      要素二:责任逻辑
3.      要素三:六大执行法则
v  服从法则:以服从为天职
v  目标法则:盯准一只野兔
v  冠军法则:做自己擅长的
v  速度法则:先开枪再瞄准
v  团队法则:利他就是利已
v  裸奔法则:没有退路就是出路

三、如何提高个人执行力
1.   乐在工作,做好执行首先经营好自己
v  端正心态,变被动为主动
v  自信自律,树立职业化形象
v  学会化解压力,张弛有度
2.   提高做事效率:管理好时间才能管理好事情
v  为什么人们总说“很忙”?
v  执行力相关的时间管理四象限
v 什么才是最佳时间分配
v  克服惰性和拖延症:若不是现在,那是何时?
3.    说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
v  沟通要素:目的、对象、方式
v  沟通步骤:解码、编码、反馈
v 克服沟通障碍
v  沟通技巧运用
4.     革除执行中陋习:
v  “讲过了”——  管理是盯出来的
v  “我不会”—— 技能是练出来的
v  “没办法”—— 办法是想出来的
v  ”不可能”—— 潜力是逼出来的
v  “找理由”—— 没有任何借口

四、如何提高组织执行力 —— 五大原则

1.      战略原则 :做对的事
2.      流程原则:把事做对
3.     组织原则:把合适的人放在合适的岗位上
4.      团队原则:取长补短
5.     文化原则:让执行成为准则和习惯

五、打造组织执行力过程中,需要避免的误区
1.   战略是管理者的事,执行是员工的事
2.    用人不疑、疑人不用
3.    学谋略多,学规则少
4.   管理制度变来变去,朝令夕改
5.   制度变形,熟人环境没有规则
6.    管理者没有常抓不懈
7.    差不多就行
8.   策略与制度本身不具有执行性
六、如何有效地执行和落实企业战略
1.    执行的三个核心流程
v 人员流程:用对的人
v 战略流程:做对的事
v 运营流程:把事做对  
2.    战略执行失败四大原因
3.   战略执行的五个基本步骤
4.      有效执行的七个环节
R目标:精;R计划:细;
R沟通:明;R工具:简;
R控制:准;R反馈:透;R奖惩:公
5.    建立和强化保障体系
凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果;
凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;
凡是检查,必有奖罚;上行下效,坚决执行;
认真第一,聪明第二;监督有力,赏罚分明。

七、五讲十诫六化方法论
1.     五讲:   讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格
2.     十诫:   悲观负能、盲目自信、推诿扯皮、两头讨好、一竿到底
墨守成规、毫不作为、有始无终、两面变脸、执而不力
3.     六化:
v  把复杂的过程简单化
v  把简单化的东西量化
v  把量化的因素流程化
v  把流程的内容制度化
v  把制度规定都行为化
v 把行为均升华为文化

八、领导力决定团队的执行力
1.   言行一致地实践企业价值观
2.    提高自身的执行力
3.    提高下属的执行力
4.    持续检查与督导
5.    对执行者即时奖励
6.    知人善任

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