华为文化:以奋斗者为本 孙汗青 一、总论: 1、华为苦难 2、华为情怀 3、华为精神 二、第一篇:以奋斗者为本 1、华为以奋斗者为本的基本要点 2、何人可称为奋斗者 3、如何成为奋斗者 4、怎样激励奋斗者 : 价值评价体制 价值分配体制 干部选拔机制 三、第二篇:军人文化——以奋斗者为本的土壤 1、狼的文化 2、床垫文化 3、工号文化 4、强压文化 5、危机文化 6、服务文化 7、服从文化 8、自我批评文化 四、第三篇:华为的管理哲学
——以奋斗者为本的灵魂 1、管理谋略: 2、管理心得 3、战略哲学 4、管人哲学 5、用人哲学 6、、员工心理管理哲学 7、干部管理哲学 8、企业文化哲学 9、变革哲学 ······ 五、第四篇:华为LTC业务流程下的
核心组织“铁三角”
——以奋斗者为本的工具 1、华为铁三角在LTC主流程里怎么定位?如何运作? 2、华为铁三角起源 3、华为铁三角个人能力要求 ······
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