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谭智韬:打造卓越团队迈向共赢

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打造卓越团队迈向共赢
  
单元
  
时间
内容/目的
单元一
2.5h
※为共同的团队愿景而努力
  
1.建立所有人都认同愿景
  
      什么是有效的愿景?
  
      找到自我期望的愿景
  
      建立共同期望的团队愿景
  
2.愿意为团队愿景进行改变
  
      成员对卓越团队的期望
  
      推动卓越团队的管理变革
  
      建立员工第一的行动
  
影片欣赏、讨论、分组报告
单元二
2h
※成为强大影响力的领导者
  
1.有所作为的团队领导人
  
     卓越领导人的正确思维
  
     推动团队迈向卓越的必要作为
  
2.培养强大的团队影响力
  
     领导人应有的互动表现与行为
  
     强大影响力的思维与行为模式(真实案例)
  
     正向影响力的三大元素
  
体验式活动、真实案列、讨论、分享
单元三
2h
※协助团队成员成长与取得成就
  
1.掌握团队成员的能力与辅导
  
      掌握不同行为风格的思维倾向(行为风格测评工具)
  
      不同行为风格的有效启动与辅导
  
      卓越团队的人力配置与行为模型(通用行为模型)
  
2.激发团队成员取得成就
  
     建立教练的思维与行动
  
     有效反馈的态度与行动
  
     激发不同阶段成员的必要领导行动
  
     建立共赢的思维与行动
  
影片欣赏、讨论、分组报告、管理工具操作
课程效益:
1.建立上课学员正确的团队领导价值观与职业高度
2.培养学员打造卓越团队过程应有的领导思想与行动
3.陪养领导人应有的使命感,带领团队建立共同期望的愿景
4学习如何掌握团队成员的价值与能力,有效推动迈向卓越
5.教导如何启动团队工作意愿与培育成长有效的方式
6.运用管理工具,学习有效辅导团队成员的方法
7.培养正确的领导态度,扩大对团队影响力
8.培养打造共赢环境应有的观念与行动,强化成员对团队向心力
场地及设备要求:
1.场地: (最好在200平米以上/40人,方便活动展开)
座位采鱼骨式摆放.
     2.设备:
              无线麦克风
              音频线(视频播放)
              白板(游戏计分)

使用道具

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