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谭智韬:卓越领导力的五维修炼

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卓越领导力的五维修炼-2天
  
单元
  
时间
内容/目的
单元一
3h
卓越领导人的认知与定位 (第一维-领导人的意识)
  
1.领导人修炼的五个维度
  
      五个维度的含意
  
      五个维度的交互影响
  
2.领导人在团队中的行动方向
  
      打造高效能团队的四个架构
  
      领导人在高效能团队中的必要行动
  
3.积极打造共同的团队愿景
  
     什么愿景?
  
     什么是有效的团队愿景?
  
     如何建立彼此认同的团队愿景?
  
4.领导人影响力的来源
  
      启动团队影响力的必要作为
  
      强大影响力的三大元素
  
体验式活动、讨论、分组报告
单元二
3h
建立良好团队关系,启动成员工作意愿 (第二维-建立关系能力)
  
1.建立正确的团队关系
  
     部属对领导人的期望
  
     建立内部客户的领导意识
  
     有效的物性与人性支持
  
2.如何启动团队成员高度工作意愿  (Can & Will Model)
  
     掌握部属的工作动机
  
     启动工作动机的有效做法
  
3.建立人际关系的情感账户
  
     增加情感帐户的行为
  
     减少账户取款的行为
  
     给予有效的赞美与感谢的五个行动
  
     真诚关怀的四个行动
  
影片欣赏、讨论、分享
单元三
2h
不同行为对团队发展的教练行为 (第三维-适当的领导行为)
  
1.自我差异的领导风格对团队的影响力  (差异意识)
  
     掌握自我的领导价值观(PDP测评)
  
     自我领导风格与团队互动的影响
  
     学习掌握不同特质的优势与盲点
  
2.学习有效的情境领导行为
  
      掌握不同阶段的团队行为特征
  
      迈向高产团队的必要领导手段
  
3.任务推动中,强大影响力的思维与行为
  
      对团队成员强大影响力的五个行为
  
      强大影响力行为模型比对与修炼方向
  
  
领导风格测评分析与应用、讨论、分享
单元四
3.5h
推动高效能团队的必要认知与行为  (第四维-推动结果能力)
  
1.推动团队高绩效的关键要素
  
      明确团队愿景与目标
  
      制定关键结果与行动
  
      如何制定关键结果(Do & Check关键行动表)
  
2.推动团队高效能的必要行动
  
      领导人高度的参与任务
  
      观察过程与给予评价(动态评估表)
  
      有效反馈的模式 (GROW模型)
  
      启动部属成长的领导模式
  
3.有效影响他人的授权态度与方式
  
      充分信任是授权的根本
  
      有效授权的行为与步骤
  
  
体验式活动(救火英雄)、影片欣赏、讨论、分组报告
单元五
1.5h
塑造良好团队运作文化 (第五维-建立良好的团队生态)
  
1.打造优质组织环境的三个作法
  
     如何建立团队信任感
  
     如何塑造人际公平感
  
     有效激励的五个原则
  
2.强大影响力的终极行为
  
     不计回馈付出的效果
  
     建立真诚分享的思维与行动
  
总结:
  
     课程回顾与分享
  
影片欣赏、讨论、分享
课程效益:
1.透过领导力风格测评管理应用:
    有效找出学员自我的领导价值观与领导模式
    剖析自我行为特质对团队领导的优势与盲点
给予领导行为偏差的修炼建议
学习运用工具掌握团队成员差异的性格特质,给予差异化的管理
2.透过体验式活动:
    建立上课学员正确的领导价值观与态度
建立学员正确领导人的角色认知与定位
培养学员领导团队高效能发展应有的思维与做法
                培养正确的领导行为,扩大对组织影响力
培养有效的教练式沟通态度,提高对他人沟通影响力
3.透过实际故事案例与影片欣赏:
                 学习领导人应有的行为准则
                培养如何创造良好团队氛围的必要行动
                 学习建立优质的团队环境,提高员工工作激情
培养打造共赢环境应有的观念,强化团队成员对企业向心力
场地及设备要求:
1.场地: (最好在200平米以上/40人,方便活动展开)
座位采分组式(6-8人一组),桌椅可挪动,采鱼骨式摆放.
     2.设备:
              无线麦克风
              音频线(视频播放)
              白板(游戏计分)

使用道具

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