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王晨琛《跨部门沟通》

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《跨部门沟通》培训方案                             
【课程背景】
为什么团队没有活力、没有战斗力、没有凝聚力,是什么让员工有难言之隐而又不知如何表达,有难处不知如何解决,是将没有能力,还是士没有动力,又是什么原因让员工上班心累,没有效率,没有动力,不及时解决跨部门沟通问题,损失巨大!各个部门有自己不同的责权利,当不同部门发生冲突时,又该如何化解呢?-----问题不解决是损耗,如何有效又省力地解决以上问题直接关系企业效益。
【课程收获】
ä  解决部门与部分之间沟通障碍,打开心门沟通!
ä  增加团队凝聚力,部门之间互动性!
ä  如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!
ä  掌握沟通的原理,有效的问听说!
ä  调整积极的心态和工作态度!
ä  激发员工的工作热情和动力!
ä  感恩组织大家庭,明白主人翁意识!
【课程对象】公司全员
【授课方式】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等
【课程时长】1——2天
【课程大纲】
第一节:基本功打磨
1什么是真正的沟通?
2什么是跨部门沟通?
3为什么要学习跨部门沟通?
4影响跨部门沟通的因素、根源、对策
5 跨部门沟通基本理论
第二节:跨部门沟通技巧
1制度精细
2气氛营造
3换角度
4 列数据
5 沟通方式选择
6沟通中的三换
7不同性格,不同沟通策略
8高效会议的沟通技巧
9 跨部门沟通中常见难题对策
第三节:企业跨部门沟通案例解读
1京东案例
2唐骏案例
3其它知名公司案例
4晨琛老师亲自辅导的公司跨部门案例
第四节:跨部门沟通行为模式重建系统工具导入
1原创1+3模式
2原创71模式
3原创逻辑表达3X工具
4其它沟通工具表格
第五节:本公司沟通难题研讨
1各小组提出本公司部门沟通的难题
2研讨不同解决方案
3导师点评
第六节:跨部门沟通问题的根源
【课程说明】
内容仅供参考,具体将调研后私人定制

使用道具

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