王群：情景领导力

课程名称：	情景领导力
培训对象：	面向管理层及后备干部骨干团队
课程目标：	如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。本课程以一天的强化课程，从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，因人而异的领导艺术，培养出企业需要的高级领导人才。
课程时间：	1天 (9 am ~ 5 pm)
课程大纲：	上午：情境领导力的发展与背景知识情境领导力的必备心理学技能 – DISC员工个性分析法如何运用DISC构建团队的凝聚力如何运用DISC做到知人善任领导者的积极心态巧用压力机制，提升员工的应对能力马斯洛的需求层次理论的运用分析员工的需求层次练习情境领导中的沟通技巧向上，向下及平级的沟通要点下午：情境领导力的必备知识 – 激励与委派什么是员工的4个工作准备度？管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？情境领导力图示；管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为 S1, S2, S3, 及 S4状态下员工的特点及领导风格的正确选择；案例练习：Lucy’s confuse 情境领导力的实施收益与实施中面对的挑战小结培训结束
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