| 上午: o 激励的原理、元素与系统架构： § 从一个项目案例看什么叫积极激励模式 · 激励机制的生物学原理 - 巴普洛夫定律 § 激励的公式、曲线、元素与架构 · 激励的正负案例：价值观的运用（星期五家庭日 vs 羽球场） · 价值观的双向融入 · 激励的顺序：需求、奖励、期望 · 激励判断：这些激励各属于哪个层次？ · 如何利用马斯洛的需求层次理论来做好激励的第一步，从而达到雪中送炭的效果？ · 什么叫资源？ · 资源与激励的关系 从压力管理的例子看激励工具与资源的正确选择 (午餐时间: 12.00 - 1.00 pm) 下午： 学员分组讨论，代表分享： · 专题1：我们自己处在什么层次？ · 专题2：我们的下属处在什么层次？其中的需求内涵有哪些？ · 专题3：头脑风暴法（白板作业）：什么是可见的资源，什么是不可见但存在的资源？ · 专题4：在公司资源有限的情况下，如何选择切实可行的奖励方式？ · 专题5：如何制定可达成的期望？ · 学员作业：对四种不同心态的员工的激励要点讨论与分享 · 猎狗的故事 – 激励准则的总结 · 参考：激励的境界 · 小结，学员自由提问与老师答疑 培训结束 | 
