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王群:解决问题,制定决策

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课程名称:
  
  解决问题,制定决策  
  
培训对象:
  
  
适合于需要掌握专业分析问题的技巧和决策层人士
  
  
课程目标:
  
  
从理论到实践掌握分析问题和制定决策的的理论与方法
  
  
课程时间:
  
  
  2天 (9 am  ~ 5:00 pm)
  
  
课程大纲:
  
  
Day 1. 分析与解决问题:
   - 问题的定义
  
- 描述问题的SMART 5大元素与3W法则
  
-           练习 – 问题的描述方法
  
-           解决问题经典流程图
   - 有关数据的收集与分析:问卷调查,现场调查,内部有关人员/部门调查,外部媒体查询
  
- SWOT 分析法
  
- 5 Whys分析法
  
- 分析主次原因(鱼骨图分析法)
  - 列出解决问题所需资源 (人力,物力,知识,技能…)
  
- 列出可能的障碍,影响及克服方法
  
- 实际案例讲解与练习,第一天小结。
  
  
  
Day 2. 制定决策:
  
第二天的全天以案例为主导,学员分小组从案例做起,每一步都运用工具,边做边学:
  
-           5步式经典决策模型:
  
o    确立目标(参考SMART表达法)
  
§  讲解加练习:如何给出目标描述?
  
o    选择标准
  
§  讲解加练习:如何选择标准?
  
o    方案比较
  
§  讲解加练习:如何使用脑力风暴法,如何用比较列表法?
  
o    风险评估
  
§  讲解加练习:如何评估风险?
  
o    最佳决策 – 什么叫最佳决策?
  
  
-           分享与问答
  
-           小结与评估
  
  
培训结束
  

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