上午: 1. 企业文化的定义 2. 企业文化的产生 2.1. 录像观摩:企业文化的由来 2.2. 企业文化随着企业架构的发展而发展 2.2.1. 从作坊到企业 2.2.2. 企业架构的层次 2.2.3. 建立运作规则 – 企业文化的功能 2.2.4. 企业文化:所有管理层的职责 3. 企业文化的内涵 3.1. 从企业架构看企业文化的模型 3.1.1. 核心层/决策层 – 树根 3.1.2. 管理层/执行层 – 枝干 3.1.3. 表现层/员工层 – 果实 3.1.4. 丹麦公司总裁的比喻 4. 企业文化的比较及运用举例 4.1. Nokia的核心文化,案例 。。。 4.2. 富士康的核心文化,案例 。。。 4.3. 美国Molex的价值观,案例 。。。 4.4. 价值观的正反运用案例 4.5. 价值观的双向融入 4.6. 学员分组练习及分享:我们企业文化的内涵是什么: 4.6.1. 愿景,战略目标,价值体系,资源架构,工作行为规范,运营理念,市场定位,管理风格 。。。 下午: 5. 搭建企业文化举例:以提升竞争力为主导精神的狼性文化 5.1. 提倡狼性文化的时代背景 5.2. 狼性文化成功带出的中国狼举例 5.3. 狗性与狼狗性的必要补充 5.4. 什么叫高调做事,低调做人 5.5. 学习归零现象 5.6. 建立学习型组织的企业文化,永远向前发展 5.7. 应用管理心理学,创建人性化的管理方式 5.8. 融入管理心理学的人性化的管理方式举例 5.8.1. 西门子的管理干部案例 5.8.2. 压力应对 5.8.3. 激励 6. 学员分组作业:搭建企业文化的三部曲: 6.1. 企业文化的现状分析 6.1.1. 根据上午的小组分析,提出本企业在愿景目标,战略使命,价值体系,资源定位等方面的现状与建设方案 6.2. 企业文化的建设方案 6.2.1. 在人才培养体系上,达标式 vs 补丁式,我们的取舍 。。。 6.2.2. 在价值体系,工作行为准则,经营理念 。。。 7. 小结 8. 学员分享与问答 |