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王群:搭建卓越的企业文化

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课程名称:
  
  搭建卓越的企业文化  
  
培训对象:
  
  
面向对公司中高管理层
  
  
课程目标:
  
  
常言说,企业的一年成功靠老板,三年成功靠产品,5年成功靠文化。企业文化决定了企业的发展和未来。本课程通过一整天的时间,对企业文化的产生,发展和影响,以及如何使管理层来传承、丰富企业文化做一个深入浅出的、通俗易懂的讲授。老师还会通过丰富多彩的实际案例和练习,让学员掌握如何搭建卓越的、符合国际水准的企业文化来保证企业的持续科学地发展。
  
  
课程时间:
  
  
  1天 (9 am ~ 5 pm)
  
  
课程大纲:
  
  
上午:
  
1.      企业文化的定义
  
2.      企业文化的产生
  
2.1.    录像观摩:企业文化的由来
  
2.2.    企业文化随着企业架构的发展而发展
  
2.2.1.  从作坊到企业
  
2.2.2.  企业架构的层次
  
2.2.3.  建立运作规则  – 企业文化的功能
  
2.2.4.  企业文化:所有管理层的职责
  
3.      企业文化的内涵
  
3.1.    从企业架构看企业文化的模型
  
3.1.1.  核心层/决策层 – 树根
  
3.1.2.  管理层/执行层 – 枝干
  
3.1.3.  表现层/员工层 – 果实
  
3.1.4.  丹麦公司总裁的比喻
  
4.      企业文化的比较及运用举例
  
4.1.    Nokia的核心文化,案例 。。。
  
4.2.    富士康的核心文化,案例  。。。
  
4.3.    美国Molex的价值观,案例 。。。
  
4.4.    价值观的正反运用案例
  
4.5.    价值观的双向融入
  
4.6.    学员分组练习及分享:我们企业文化的内涵是什么:
  
4.6.1.  愿景,战略目标,价值体系,资源架构,工作行为规范,运营理念,市场定位,管理风格 。。。
  
下午:
  
5.      搭建企业文化举例:以提升竞争力为主导精神的狼性文化
  
5.1.    提倡狼性文化的时代背景
  
5.2.    狼性文化成功带出的中国狼举例
  
5.3.    狗性与狼狗性的必要补充
  
5.4.    什么叫高调做事,低调做人
  
5.5.    学习归零现象
  
5.6.    建立学习型组织的企业文化,永远向前发展
  
5.7.    应用管理心理学,创建人性化的管理方式
  
5.8.    融入管理心理学的人性化的管理方式举例
  
5.8.1.  西门子的管理干部案例
  
5.8.2.  压力应对
  
5.8.3.  激励
  
6.      学员分组作业:搭建企业文化的三部曲:
  
6.1.    企业文化的现状分析
  
6.1.1.  根据上午的小组分析,提出本企业在愿景目标,战略使命,价值体系,资源定位等方面的现状与建设方案
  
6.2.    企业文化的建设方案
  
6.2.1.  在人才培养体系上,达标式 vs 补丁式,我们的取舍 。。。
  
6.2.2.  在价值体系,工作行为准则,经营理念 。。。
  
7.      小结
  
8.      学员分享与问答
  
  
  
  
  结束
  

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