《九段经理人》课程布局图: 授课对象:职业经理、新任经理人、储备经理(主管) 标准课时:3天(18课时) 授课方法:九段专享理念讲授+沙盘案例+情景案例复盘+管理视频解析+精品启发游戏 课程纲要:(随课程分享管理者的《九阳真经》,每一段提炼一句“管理真经”) 沙盘导入:《加勒比海盗》 官子篇-共同期 第一段 角色认知 卓越管理能力提升模型图 从管人管事到管心的蜕变:团长、政委还是特种兵? 案例:海底捞的擒心术 角色定位:经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 轮子理论:上行角色定位、下午角色定位、内部客户角色、外部客户角色 站在不该站的地方:经理人角色错位的四种诟病 视频:《上下之间》解读管理的本质 人的“可燃性”与管理境界:不燃性员工、可燃性员工、自燃性的员工区别 “燃性”与经理人的职业价值 情景案例:快乐清洁工 “问题”是检验管理能力的天平:树不落叶,你将失业 双向讨论:如果你是老板,你最需要什么样的经理人? 第二段 管理精力 精力管理并不适用所有人,但每个人都在管理精力 精力管理是企业管理的孤儿:有管技术的,有管财务的,有管生产的,但谁在管理精力 练习:可怕的时间损害值 精力管理从消除时间的管理的抗性开始 U型座标:“规划”及“实施”才是管理主要事项 精力管理的四种小技巧 1.淘出“时间碎片”,放大单位时间的价值 2.通过合理授权去“占用”别人的时间 3.错峰管理,减少精力浪费 4.先摘低垂的果子,按顺序工作 精力管理的工具方法 1.四象限法的运用 案例:李经理的烦恼 2.关键事件法(20/80法则在精力管理上的运用) 3.ABC法则:达成协同的最高境界是把别人眼中的C变成A 4.生理曲线法:高效时间段与固定时间段的巧用 避免会议成为时间的杀手 会前、会中、会后的时间分配比例 第三段情商驾驭 驭人者先驭己:情绪商数决定你与优秀管理者的缘份 案例:触摸在肩悦在心 什么是情商-技术出身的管理者可以逾越的“硬伤” 管理者情商形成与什么有关? 1.职业成长环境;2. 挫折;3. 家庭 ;4. 朋友 ;5. 学习阅读 管理者驾驭情商的有效途径: 1.注重处理人际关系;2. 乐观豁达 ;3. 积极的进取心 ;4. 善待人生机会 管理者的情商素质: 1.自我意识;2. 自我管理 ;3. 社会意识 ;4.关系管理 案例讨论:失落的才子 管理者高情商的五大特征及四种误解 4Q境界(AQ、IQ、EQ、SQ)及其相互关系 中盘篇-共建期 第四段管理团队 导入练习:从现场作画看团队意义 狼羊分析:管理团队对管理者的挑战 当爹后才学会当爹:管理者的“被”团队 视频:《北洋水师》看团队高手的激、杀、奖、赦 树立威信的三个层面(六个方面): 1.权力;2. 工具; 3. 影响 团队管理的四项要务: 了解人、激励人、培养人、感染人 团队管理用人的三大原则 1.用人是一个过程;2. 用人唯”德”(价值观);3. 团队匹配与个人价值 分享:左手李鸿章,右手韦尔奇 针对不同员工的四种指导方法 1.单向指导 ; 2. 双向互动; 3. 帮而不卸; 4. 松而不断 激励部属的三原则:共享、赞美、批评 案例:弗兰克的转变 团队管理者的两大要务:“平台”与“人才规划” 第五段协作共赢 案例:范蠡贩马的协作哲学 不协同是应该的,协同不应该? 跨部门沟通六大障碍及应对策略 案例:窗外的美景 KPI与协同合作的磨合 挖掘价值,价值协同 1.“说服”与“造势”的运用技巧 2.“互惠”的最大化 3.“个人影响力”增强协作三步曲 4.求同存异,寻找合作支点 5.适当让步,不一味追求对方协作 第六段支持上级 支持上级从理解上级开始 谨慎判断上级所处的状态 通过“水上”特征预测“水下”状况 了解上级意图的方法 情景案例:1 与上级融洽相关的秘决 影响上级的两种关键方式 绝对不能对上级说的话 布局篇-共享期 第七段客户导向 视频:《大腕》读客户导向的本质 企业存在的真实意义与客户导向的关系 用“职业化”来实现客户承诺 管理者的“客户”群体分析 数据:职业化在现阶段的真实意义 现实环境对实现职业化的三大阻力 职业化的三大类群及三层进阶 情景案例:1、2 “一次做对”与“多次做对”的本质差异 客户导向与管理执行力的纠葛 第八段管理绩效 绩效管理的本质与绩效管理模式在管理中运用 演练:你(团队)绩效管理的状态 影响“绩效目标一致”的阻力 SMART原则VS“不知道干嘛” 明确“保障性”及“发展性”工作 管理者如何合理分配绩效目标 持续改善:“绩效沟通”与“复盘” “复盘”的四个关键步骤 培养“庆祝成功”的状态 第九段影响构建 管理到领导的四层进阶 从“北辰理论”看领导者影响力 影响构建的蜕变历程 案例:项羽与刘邦的差异 领导者“软实力”的构建要决 对部属实影响的四个关键层面 影响构建的常见细节误区 复盘篇 -共荣期—持续改善
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