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柔性 管理—女性管理者之情境领导 讲师 王雪 【课程背景】 ² 有效的领导没有简单的诀窍！ ² 柔性管理的时代已经到来！ ² 优秀的女性正活跃在传统的男性占据主要位置的领域和岗位上，并且凭借天生的资质和领导正在逐渐被社会所接受和认可。但女性在职业发展过程中的“玻璃天花板”的效应仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者职业发展的瓶颈，如何提升女性领导力对于充分发挥组织多样性的优势具有一定的指导意义和应用价值。 【课程收益】 ² 明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素 ² 明确提升个人影响力是高绩效的基础 ² 了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足 ² 了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度
【课程对象】 所有女性管理者 【课程形式】 现场讲授、角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏、管理风格测评 【课程长度】 1天（6课时） 【课程内容】 领导的正确认知 领导的认知 1. 什么样的人是领导者？ 2. 管理者=领导者？ 3. 领导究竟是什么?、 4. 领导与管理的区别 5. 领导的要素与职责 领导发挥作用的条件 1. 领导的四种模式 2. 领导的管理风格 3. 领导的管理行为 4. 领导发挥作用的条件 领导分析的互动框架 1. 领导者 2. 追随者 3. 情境 柔性管理的时代已经到来 知识经济时代我们所面临的环境变迁 ² 世界变快了 ² 世界变快了-领导应当如何应对？ 1. 持续快速学习新技术、新知识 2. 开拓视野，关注前沿 ² 世界变平了
- 去权威化
- 透明度高
- 获取信息渠道广，信息量大
- 中西价值观融合，价值观多元化
² 世界变平了-领导者应当如何应对？ 1. 明确坚定自己的价值观 2. 整合资源，确立优先级 3. 采用更加多样的沟通方式和领导风格 ² 时间变短了 1. 创新周期缩短 2. 有效领导周期缩短 3. 员工忠诚度期限缩短 ² 时间变短了- 领导者应当如何应对？ 1. 持续快速学习，保持与时俱进 2. 掌握创新能力，开拓市场新局面 3. 调整思维方式和管理方法，培养发展人才 柔性管理的时代已经到来--呼唤管理的柔性化 1. 管理的柔性化动因 2. 组织人力资源管理柔性化 3. 组织运作方式柔性化 4. 组织环境复杂化 组织领导面临的挑战 1. 组织的边界模糊 2. 组织的层级模糊 3. 领导者角色模糊 应对挑战，柔性革命 1. 有机整合替代僵化对立 2. 以身作则替代枯燥说教 3. 组织网络替代层级 4. 感召力替代命令 走进柔性领导力 ² 柔性领导与刚性领导的区别 ² 女性领导者——柔性领导的践行者 1. 女性领导的兴起 2. 女性领导风格与男性领导风格的区别 3. 女性领导体现的柔性领导的特征 ² 女性担任领导岗位的趋势因素 1. 女性自身 2. 领导作用 3. 组织实践 4. 文化 优秀柔性领导的发展路径 ² 优秀领导者应该提升的八项能力 1. 战略思维能力 2. 驾驭全局能力 3. 开拓创新能力 4. 宏观管理能力 5. 识人用人能力 6. 协调沟通能力 7. 激励人心能力 8. 自我管理能力 ² 优秀领导者应该重视的十个问题 1. 审时度势 2. 冷静思考 3. 心胸坦荡 4. 不党不私 5. 抓大放小 6. 言行一致 7. 为人师表 8. 谦虚谨慎 9. 以人为本 10. 坚持学习
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