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高绩效团队建设与管理 【主讲老师】王一名：战略执行力实战专家 【课程受众】各级管理人员 【课程时间】2天（12小时） 【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答 【课程特色】 1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。 2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。 3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。 【课程目标】 1. 明确角色定位，从抓业务到做管理，做管理者该干的事 2. 掌握团队建设中选、用、育、留各环节的关键原则与方法 3. 掌握制度设计的基本要求，学会用制度管理团队 4. 做好团队授权与激励，通过团队做事以达到成果 【课程大纲】 第一讲：从中层到中坚 ——管理者的角色转化与认知 为什么上级的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 各级领导干部，作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。如何在做好业务的同时，做好管理，带好团队，是一名领导人是否合格的重要标志。 一、 管理者成长的一个阶梯：九段成长体系 二、 管理者的两个抓手：一手抓业务，一手抓管理 三、 管理工作的三个动作 四、 管理者角色的四个定位 1、对上级，是执行者 2、对下级，是领导者 3、对平级，是供应商 4，对客户，是朋友 第二讲、团队组建 ——你，不是一个人在战斗 一、 招聘管理的三个要点 二、 选人的5大黄金法则 1. 要有相同的价值观 2. 要能把自己“交给”公司 3. 要有强烈的企图心 4. 要有积极的心态 5. 要有超强的学习能力 第三讲、团队培养 ——让团队跟上公司发展的脚步 一、 帮员工设计未来——从推动到牵引 二、 建立企业的黄埔军校 三、 打造适合团队成长的环境 四、 建立师傅带徒弟的机制 第四讲、有效授权 ——如果你没有授权，就没有在进行管理 为什么你总是那么忙？ 为什么自己很厉害，员工却不成长？ 为什么不知不觉员工的责任就跑到了你的身上？ 授权：主管的战略选择！ 一、 授权的作用 二、 选择授权的事物 三、 有效授权三部曲 四、 授权的原则 第五讲：团队激励 ——经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力和阻力 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？ 员工的工作热情为什么难以持久？ 员工为什么不能像老板一样工作？ 一、 激励的主要原理及应用实战 二、 激励的五大黄金法则 三、 激励的方法和途径 第六讲：制度管理 ——高效团队的三大纪律八项注意 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？ 一、 管理能靠自觉吗？ 二、 什么叫无为而治？ 三、 不执行制度的坏处 四、 制度设计的五大要素 【实战训练：三大纪律八项注意】 （注：本大纲为完整版2天课程内容。1天内容可以从中选择3堂课，为保证现场演练与互动，1天最多不能超过4堂课。）
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