|
“文化大使”赋能训练营 引导教练：薛魁铭 一、课程背景 企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结合，运用文化所固有的特点和规律进行企业管理。所以，企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产、管理、业务所服务，如果我们建立的文化不能为企业的发展作出贡献，那么这样的企业文化建设就是徒劳无功的，是失败的。那么如何构让企业文化服务业务和团队管理呢？薛魁铭老师根据多年的实操经验以及先后跟随国际、国内大师学习总结了一套企业文化落地的操作体系。文化落地五部曲模型如下：
二、课程形式： 理论导入 工具练习体验 反思总结 分享 应用场景引导 绘画等各种互动 （通过理论知识导入，工具贯穿始终，让学员在体验、演练、分享等各种互动中轻松掌握文化落地模型）。
三、课程价值： 1、了解企业文化对组织发展、团队管理、业务经营的作用和价值； 2、掌握企业文化落地模型以及他们之间的关系； 3、学会借助企业文化的工具把企业文化转化到员工行为，真正实现文化的知行合一； 四、课程时长： 一天 6小时 （早上9:00—12:00;下午14:00——17:00） 五、课程安排： 第一部分：文化及”文化大使”的相关知识导入篇 一：企业文化的认识 1、企业文化的定义 2、企业文化的作用 3、沙因——企业文化“睡莲”模型 二、“文化大使“角色认知 1、文化大使的定位 2、文化大使的职责 3、文化大使对企业经营的价值和作用 三：概述企业文化共识与成功落地实施五部曲 1、知文化 2、画文化 3、讲文化 4、行文化 5、融文化
第二部分：企业文化共识与落地五部曲实战篇 一、知文化 1、我们的文化是什么？——文化共享与解读（三种卡片：使命卡、愿景卡、价值观卡片） 2、我们文化为什么是这个？——文化追溯（初衷和背景） 二、画文化 1、按照要求绘制文化与业务融合后的愿景图 2、按照要求绘制组织文化与业务结合的发展线 3、按照要求绘制组织文化在业务中呈现的作用故事墙 4、按照要求设计组织文化支撑业务发展的各种情景图腾 三、讲文化 1、借助文化卡牌讲述文化支持业务发展的故事 2、举办文化支持业务发展的演讲比赛 3、确定与业务发展相关主题的文化周 4、确定支持业务发展的文化纪念日 5、邀请客户分享文化体验与感受 四、做文化 1、做支持业务发展相关的文化物品 2、做与本公司文化相关的决策 3、开创支持业务发展的文化宣传视频号 4、编写支持业务发展的文化头条 五、融文化 1、构建文化支持业务发展的机制 2、文化大师的评优和竞选 3、企业文化积分与兑换 4、文化商城 第三部分：文化落地的行动计划
| 
