MBTI性格认知与领导力提升 一、课程背景 MBTI性格认知,英文全称为Myers Briggs Type Indicator,MBTI理论基础来源于著名心理学家卡尔·荣格关于心理类型的划分,是国际最为流行的职业人格评估工具,MBTI是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型,主要应用于职业发展、团队搭建和领导力提升等方面,是目前国际上应用较广的人才甄别和人才培养工具,在世界五百强中,超过80%的企业有MBTI的应用经验。 二、课程目标: 本培训为学员提供了一个系统性的理论框架和操练平台,从自我认知着手,系统性地帮助学员认识自我和他人,消除对他人的误解,树立自信以及对别人的理解等重要理念,并在此基础上,结合大量的体验活动和案例讨论,帮助学员识别自己的管理风格和员工的个性倾向,从而更好调整自己的管理风格,提升管理的柔性;同时,能根据不同员工的特点知人善任,并灵活沟通,提升团队的凝聚力和绩效水平。 三、学员收益: 培训结束后,学员将能够: n 了解自己的性格特征和管理风格,以及与之俱来的优势和薄弱方面; n 理解人与人之间的差异,提升对他人言行和情绪的敏感度; n 识别员工的不同个性,处理沟通中的风格差异,并调整团队合作及沟通方式。
四、培训方式: 理论讲解、活动体验、案例讨论等 五、培训时间: 一天 六、课程大纲: 1. 性格特征与领导力 Ø 破冰活动 Ø 领导力的定义 Ø 领导力与个性 2. 自我认知 Ø 建立由内而外的自信 Ø MBTI®施测和解释 Ø 风格与行为模式– 优势与不足之处 Ø 自我接受 3. 驾驭人际差异和领导力提升 Ø E&I之间的沟通 讨论分享:接受——认识到人际间的差异,扩展宽容度 Ø S&N:我们在观察同一事物吗? 讨论分享:尊重——团队合作的基础 Ø T&F:决策时的争执 讨论分享:理解和同感——你成功的一半 Ø J&P: 你害怕失控吗? 讨论分享:规则与灵活的平衡 4. 由内向外的领导力 Ø 改变别人,还是改变自己? Ø 视频:转向舵 Ø 领导者盲区:卡普曼三角 Ø 正念领导力提升的方法和原则
备注:由于是给高管团队做培训,建议购买MBTI正版问卷(含解读说明手册),每套大约400左右。进行正版问卷测试,更有助于管理者更好认知自我。
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