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团队的力量 高效领导力乐高工作坊 学出玩的态度，玩出学的收获 【培训背景】 单打独斗的英雄主义时代已经过去，企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”，人人都会唱，“团队精神”人人都会说，到底怎样才能打造一个卓越的团队呢？ 近几年，大众创业、万众创新的浪潮席卷而来，激发员工潜能、促进企业创新活力，成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着80、90后员工逐渐成为职场中的中坚力量，追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么，在创新驱动的竞争环境下，面对这些个性鲜明的新生代员工，如何激发他们的潜能、提高创新热情，成为企业必须要思考的问题。显然，传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激励机制已不再适用，因为这样的考核激励机制只能培养出高效专业的“执行”员工，却不能激发员工身处的认同感和积极性，更不能保证他们为企业在新的竞争态势下占得先机。 那么，什么样的管理模式才能更好地激发员工的工作热情，并适应当代的挑战？答案就是游戏化思维，即根据“自我决定理论”，通过创造更加自由、更加富有创意的宽松环境，将游戏元素融入管理机制，从而调动员工内在需求，激发员工创新活力。利用游戏化思维管理创新主要是因为，创新更容易从有趣的工作流程和环境中迸发出来。在管理大师哈默的管理展望中，有一个经典的判断——不要把工作当做工作。其依据的理论逻辑就是，当工作让人觉得是在玩的时候，人才会创意无限，即人只有在享受乐趣时，热情、想象力、创造力才会释放、才会蓬勃而出。 【培训目标】 本次课程帮助您快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。 【乐高®背景】 本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。 乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。 通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。 【培训特色】 l 目标明确：激发“目的感”； l 升级规则：激发“能力感”； l 即时反馈：激发“进展感”； l 自愿参与：激发“自主感”； l 趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟； l 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色； l 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆； 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【培训大纲】 团队启航： 1、培训时间安排； 2、培训形式说明：竞争与合作原则； 3、团队学习公约； 第一单元：什么是团队----团队文化 体验：1、纸牌分组，团队组建； 2、问题引领反馈； 成果：1、团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人； 2、个人有没有最好的和最差的？团队的价值； 3、个人价值在团队中的呈现； 4、团队发展的四个阶段； 5、世界上的团队典范； 6、优秀团队的基本特征； 7、学习力：分享总结呈现 工具：1、纸牌屋游戏场景； 2、真人体验场景； 3、学习呈现场景； 第二单元：高效领导力之：高效团队的构成的要素 知识：1、目标一致，方法统一； 2、不断尝试，避免重复犯错； 3、经验萃取，成功复制； 4、下属培养之超越计划； 体验：1、狭路相逢乐高游戏场景； 2、狭路相逢真人体验场景； 3、问题引领反馈； 成果：1、目标Purpose的重要性； 2、人People：领导与团队成员的管理； 3、团队的定位Place：跨部门协作； 4、团队的权限Power：分工与授权； 5、团队的计划Plan：PDCA管理； 6、团队合作6种思维模式； 7、学习力：分享总结呈现 工具：1、LEGO SERIOUS PLAY； 2、乐高游戏场景； 3、真人体验场景； 第三单元：高效领导力之：团队内部沟通与协作 知识：1、团队角色认知，任务及目标传达； 2、信息对等，经验在沟通中的重要性； 3、目标一致，高效执行； 体验：1、静默挑战乐高版体验； 2、规则升级之挑战升级； 3、沟通场景深度认知； 成果：1、角色认知，领导者及下属职责确认； 2、领导力，经验对高效执行的重要性； 3、强调主动沟通、信息对称的重要性； 4、勇于表达、善于观察，有效有序沟通； 5、训练领导者、下属等不同角色在组织管理沟通中的非语言沟通技巧； 6、经验传承：了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点 工具：1、LEGO SERIOUS PLAY 第四单元：高效领导力之：组织激活 知识：1、资源有限（人、财、时间），合理高效利用； 2、思维认知的局限性； 3、第一性原理； 体验：1、天涧通途之设计思维----我们认为的； 2、天涧通途之用户思维----服务内部客户； 3、天涧通途之竞品思维----打造标杆； 4、天涧通途之管理思维----共赢思维，沟通文化； 成果：1、团队凝聚力、团队分工，内部沟通； 2、第一性原理，明确成败唯“一”性； 3、跨部门沟通与协作； 4、优势呈现，谈判思维； 4、亮点：优势提炼；痛点：创新改进； 工具：1、LEGO SERIOUS PLAY； 2、乐高游戏场景； 第五单元：高效领导力之：打造高效团队的方法 1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了 2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程 3、标准化——知道执行什么，人人一致不走样 4、信息化——加强沟通增进了解 5、操作化——选对人培养人 6、责任化——严明的奖罚机制 7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI 8、游戏化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王 第六单元：总结、分享、评估 1、讲师点评及回顾全天课程要点； 2、学员分享课程收获； 3、评选表彰优秀学习小组；
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