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文化建设与传播 第一讲：企业文化的概念与作用 一、企业文化的基本概念 1、价值观念——企业的价值取向是什么？ 2、共同意识——公司的经营理念是什么？ 3、思维方式——员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 4、行为规范和准则——员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 二、企业文化的作用 ——优秀的企业文化是企业做大做强的基础保障 Ø 具体作用： 1、使员工更好地理解管理者的想法 2、可增进管理层与员工更好的合作 3、可改善员工对工作和组织的态度 4、可提高员工的执行力和工作绩效 5、可有效地降低企业员工的流动性 6、提高成员对企业变革的认同程度 第二讲：企业现有文化现状分析 一、企业文化现状的成因分析 1、很多企业是家长决策，这种机制在提高决策效率的同时也带来了决策的不科学，容易给企业带来风险； 2、家族企业往往任人唯亲，不是任人唯贤，企业的高层管理人员通常是企业主的子女或亲戚，这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位，降低企业的管理水平； 3、任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后，规章制度不起作用，关系代替制度使制度如一张废纸； 4、任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，企业留不住有本事的人才。 二、优秀企业文化内涵分析 1、案例解析…… 2、案例解析…… 3、案例解析…… 第三讲：企业文化建设的途径 一、企业文化建设的思路 1、开展文化体系建设的目的，就是要构建企业文化理念体系，健全企业文化制度体系，建立企业文化行为体系，深度融入企业管理体系，构筑以企业经营宗旨、经营理念、企业愿景、发展战略和企业精神等为主要内容的核心价值体系，达到文化管理的目标。 2、文化保障体系建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力必须抓好“物质、行为、制度 、精神”四大要素协调发展，制定切实可行的文化建设目标，使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展服务。 二、企业文化建设的步骤 1、企业现有文化现状的分析 2、积极构建核心价值观体系 3、客观制定企业使命与愿景 4、积极倡导企业的经营理念 5、用心培育优良的企业精神 6、营造以人为本的文化氛围 7、物化于制、打造高效团队 8、全员参与、构筑共同期待 Ø 课程价值 通过学习进一步加深对企业文化的理解和认识，掌握开展文化建设的正确方法和有效途径，使企业的管理者和全体员工更清晰的了解企业文化的内涵及其作用，积极参与共同构建适合自身企业发展的独具特色的企业文化。开展文化体系建设，有助于帮助企业管理者转变管理理念，构建和谐的劳动人事关系和执行型的文化氛围，提高员工的凝聚力和执行力，有助于帮助企业员工实现思想和认识的统一，达到对企业使命、价值观的高度统一，保证战略目标的实现。
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