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绩效考核与结果应用 一、绩效考核的概念与作用 1、绩效考核的主要目的 （1）绩效考核是现代组织不可缺少的管理工具。其目的是旨在应用各种科 学的定性与定量的考核方法，将团队和个人的努力与公司的战略目标相连接，保障企业高效运营。 （2）如果没有绩效考核管理，企业的使命和远景，就不能转化为具体目标， 就很容易变成贴在墙上或放在抽屉里的标语和文件，失去激励员工的价值。 2、绩效考核的主要方法 考核的方法主要分为定量与定性考核。具体包括：评级量表法、标准对比法、目标管理法、关键绩效法、360°考核法和平衡计分卡方法等。案例分析：略…… 二、绩效考核体系的设计 1、设计原则；2、设计流程；3、实施步骤。 三、绩效考核工作的实施
绩效考核是企业管理工作的一项重要措施，直接关系到组织及个人的切身利益，能否顺利开展真正起到激励成员、提高工作绩效的作用，需要管理者和相关部门制定详细的工作计划和周密的安排。
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四、绩效考核结果的应用 1、奖惩方面：员工薪金分配、奖金的分配、工资调整、职位晋升和惩戒 等。 2、提升方面：培训教育、衡量招聘与培训工的效果、用于个人发展计划 的制定， v 如果说培训是告诉员工该做什么，而考核则是检验员工做的怎么样，只 有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度。 Ø 课程价值 通过学习有效掌握绩效考核的应用方法。实施绩效考核管理能够把企业的使命和愿景转化为实际的定性目标和定量目标，通过目标自上而下层层分解，转化为各级部门和员工实际的行动计划。通过绩效管理中的目标体系的建立，可以将企业愿景和员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的战略执行情况，保障战略目标的实现。
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