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博文:现代企业动态管理流程优化与设计

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现代企业动态管理流程优化与设计
---XX公司《管理流程设计与优化工作坊》训练班
课程背景:
您的企业管理效率迷失吗?迷失在哪里?为何迷失?许多企业的经验表明,企业管理效率达不到预期,除了团队能力、士气外,管理流程缺失或流程效率迷失,是直接的表现。那么,如何建立一套高效率的管理流程系统?科学打造优秀和高效管理流程,是预防和改变管理效率迷失的一项关键又紧迫的任务!
流程优化!如何优化?为了帮助企业管理人员正确认识流程及流程管理,掌握流程管理的优化工具方法与技术和实施规划,本课程采取工作坊的方式,运用讲师近30年的高层管理流程优化和流程管理的经验与流程理论工具方法,结合现场企业案例分析、互动,启发和训练学员,通过建立团队对优秀和高效流程的标准与共识,构建高效流程的思维,快速掌握科学有效的动态管理流程的工具方法论,实现持续学以致用、用以致学,有效改善流程的目的。
课程目的:通过本工作坊训练,持续学习与应用达致:
l  系统学习流程管理的知识,提高对流程管理的认识和共识,参悟流程管理的作用和意义,树立以价值流为导向的流程意识和正确的流程思维;提升团队自觉改善的行动;
l  学习优秀高效管理流程的标准和要素,掌握识别优秀流程的方法,了解流程效率迷失的原因,掌握流程效率迷失的分析方法,学会找到流程效率迷失的真问题,找出解决问题的方法;
l  掌握科学的流程管理规划和流程结构分析方法、流程活动梳理方法,学会自我诊断内部流程和梳理优化流程,提升团队流程改善的能力;
l  掌握优秀流程设计与优化的工具、方法,学会设计优秀的流程图与流程操作指引,并实施应用,塑造高效流程文化,提升团队流程管理能力;
l  掌握流程管理的路径与流程效率评估的方法,为日后优化和管理流程,提高管理效率夯实基础。
课程特点:理论精讲+老师经验+案例分析+学员实操的工作坊方式,一套工具方法实操、使用、实效,立竿见影。
培训对象:企业高中层领导、各部门各级管理人员、储备干部。
课程时间:2天(12H)
课程内容:
引子:M的故事---用三流的人才操作一流的流程!
上篇:流程的识别与管理认知
第一章:企业管理效率的迷失与流程缺失的原因分析
引子:一个破产企业的启示
1.1企业管理效率迷失面面观:一个怪圈
1)  领导:想法多,方法少。
2)  干部:上面变得快,下面做得少。
3)  员工:借口多,行动少。  
1.2管理效率迷失的原因分析
互动讨论:本公司管理效率迷失分析
1.3从企业价值流看管理效率迷失之根源:缺乏优秀的流程!
案例分享:企业的价值流图分享、本企业价值流分析
互动分析与讨论:本公司关键流程现状展示与分析讨论
第二章:重新认识流程:识别优秀流程
2.1什么是流程?流程的分类?流程的作用与意义?
2.2 流程与制度的关系及区别
2.3流程的基本特征和核心要素:六大特征、七项要素
2.4 如何识别优秀流程?什么是优秀的流程?优秀流程的特征和标准
2.5如何改变或防止流程效率迷失?
互动讨论:企业优秀流程的标准是什么?
第三章:重新认识流程管理:构建优秀流程的基础
引子:流程管理的误区(流程决定论、无用论、复杂化、简单化、模式化)
3.1从企业核心竞争力构成谈起:流程的价值!优秀流程的功效!
3.2流程管理(BPM)是什么?
3.3流程管理的科学理论依据及发展历程
亚当.斯密“分工说”、哈默《流程再造》、泰勒的动作分解、丰田的改善文化---
3.4流程管理的原则:八大原则
3.5流程管理的内容与内涵
互动讨论:如何将个人技能转化为组织竞争力?
       案例分享:某公司流程管理体系
案例分享: 麦当劳---用一流的流程武装三流的员工
第四章:企业流程管理诊断:企业流程管理败因分析
4.1团队思维习惯:习惯思维作祟,权力意识作梗
4.2管理责任意识:懒汉思维呼应,混水摸鱼心理
4.3战略短视弊端:急功近利误导,不识流程何物
4.4企业文化不容:变革势力微薄,企业文化不容
4.5人性利益失衡:得利阶层顽固,广大员工受苦
4.6解决败因对策
互动:本公司流程管理分析讨论。
工具应用:企业流程管理诊断(表)
中篇:优秀流程设计及操作指引编制实务
第一章:流程管理的创新思维塑造
1.1从企业生存发展的内在本质看企业的创新
1.2流程管理的核心是什么?流程管理的内涵解读
1.3流程管理的创新:例行管理和例外管理
1)    三个基本前提
2)    三个观念转变
3)    流程创新切入点及方法
☆全景互动讨论:本企业现状流程如何创新?优化选择---减少例外提升例行。
第二章:优秀流程体系建设与规划
2.1企业流程体系设计原则与步骤
2.2企业流程体系规划:流程层级鉴别与设计
    ☆ 案例:美国制造品质协会(APQC)流程架构分析
    ☆ 案例:某著名企业业务流程框架设计
2.3 企业核心流程的鉴别与架构设计
    ☆ 演练:如何绘制流程架构表
2.4 企业流程体系架构设计
    ☆ 全景案例:某著名企业供应链流程设计
第三章:优秀流程图的设计:流程图设计工具、方法应用
3.1流程图设计的基本方法与原则
3.2流程图设计规范与工具、符号
3.3流程图设计的步骤
互动: Visio绘制流程图
案例分享:某公司研发流程图、准时交货流程图
第四章:优秀流程操作指引及文件编制
4.1优秀流程的实操原则:三明白原则
4.2流程操作指引的撰写要领
4.3流程说明文件的撰写要领
☆ 案例分享:某企业的核心流程操作指引
下篇:企业管理流程效率评估与优化
第一章:企业管理流程效率评估与诊断
1.1企业管理流程效率评估的原则
1.2流程绩效
1.2流程效率审核评估方法
1.3何时应该优化流程? ---流程诊断--流程问题分析工具5M1E
案例与互动:某企业采购、某企业招聘流程效率审核
互动:流程问题分析工具5M1E应用
第二章:企业流程问题区域判断与改进
2.1 流程问题区域判断与确认
2.2 流程关键控制点设定
2.3流程问题区域改进策略
分组演练:流程问题区域与关键控制点判断
第三章:企业流程梳理优化和改进---如何进行流程优化?
3.1 企业流程优化的原则
3.2流程优化五大法则解读:简单化、数字化、动作化、细节化
3.3流程优化的技巧与方法---八项技法
分组演练:选取一个流程进行设计和优化
第四章:流程绩效的监控和管理
4.1流程绩效指标设计
4.2流程绩效分析和运营数据管理
案例与互动:流程绩效指标设计、某企业流程绩效分析和运营数据管理
☆ 全景案例:某企业准时交货管理流程
第五章企业流程E化与固化
5.1流程E化的涵义与意义
5.2 ERP系统等的协同管理应用
案例:某企业ERP系统的协同应用

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