让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

陈方:持续管理创新,不断提升领导艺术

[复制链接]
持续管理创新,不断提升领导艺术
全景实战培训课程
【课程背景】
当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以对全过程管理进行创新,也可以对具体的细节管理进行创新;
那么,
企业怎么对待创新?
企业在哪些方面创新?
企业管理者如何创新?
【课程收益】
1、深刻理解企业管理创新的内涵
2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用
3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容
4、学会如何进行管理创新
5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法
【课程时间】
    两天=(2×6=12小时)
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员
【课程大纲】
第一讲:管理创新的决断力
一、 打开选择的空间
二、排出标准的顺序
三、注重结果导向
四、及时制定对策
五、精彩案例分享
六、经典问题研讨
第二讲:管理创新的思维力
一、左脑思维加右脑思维
二、内脑思维与外脑思维
三、系统思维与个性化
四、思维创新与管理创新
五、精彩案例分享
六、经典问题研讨
第三讲:管理创新的亲和力
一、离开认同,寸步难行
二、先有沟通后有认同
三、调整角色,调整关系
四、管理创新需要"交易"
五、精彩案例分享
六、经典问题研讨
第四讲:管理创新的激发力
一、先激后励,激励互动
二、先我后他,相互激励
三、先分后合,激励有方
四、精彩案例分享
五、经典问题研讨
第五讲:管理创新的凝聚力
一、先激励,后凝聚
二、先识人,后用人
三、留得人心,留得人才
四、先个人,后班子
五、精彩案例分享
六、经典问题研讨
第六讲:管理创新的持续力
一、用人所长,废物成才
二、用人不疑,疑人不用
三、用人要养,养人要用
四、智商情商,相得益彰
五、精彩案例分享
六、经典问题研讨
第七讲:管理创新的影响力
一、管理创新的新取向
二、管理者权限的反思
三、影响力的内涵
四、影响力的塑造与运用
五、精彩案例分享
六、经典问题研讨
第八讲:管理创新的应变力
一、认清事物发展的基本规律
二、组织应变的艺术
三、管理应变的艺术
四、思维和行为应变的艺术
五、精彩案例分享
六、经典问题研讨
第九讲:管理创新的领导力
一、领导与管理的关系
二、领导者与管理者的区别
三、如何塑造共赢领导力
四、精彩案例分享
五、经典问题研讨

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表