持续管理创新,不断提升领导艺术 全景实战培训课程 【课程背景】 当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以对全过程管理进行创新,也可以对具体的细节管理进行创新; 那么, 企业怎么对待创新? 企业在哪些方面创新? 企业管理者如何创新? 【课程收益】 1、深刻理解企业管理创新的内涵 2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用 3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容 4、学会如何进行管理创新 5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法 【课程时间】 两天=(2×6=12小时) 【课程对象】 企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员 【课程大纲】 第一讲:管理创新的决断力 一、 打开选择的空间 二、排出标准的顺序 三、注重结果导向 四、及时制定对策 五、精彩案例分享 六、经典问题研讨 第二讲:管理创新的思维力 一、左脑思维加右脑思维 二、内脑思维与外脑思维 三、系统思维与个性化 四、思维创新与管理创新 五、精彩案例分享 六、经典问题研讨 第三讲:管理创新的亲和力 一、离开认同,寸步难行 二、先有沟通后有认同 三、调整角色,调整关系 四、管理创新需要"交易" 五、精彩案例分享 六、经典问题研讨 第四讲:管理创新的激发力 一、先激后励,激励互动 二、先我后他,相互激励 三、先分后合,激励有方 四、精彩案例分享 五、经典问题研讨 第五讲:管理创新的凝聚力 一、先激励,后凝聚 二、先识人,后用人 三、留得人心,留得人才 四、先个人,后班子 五、精彩案例分享 六、经典问题研讨 第六讲:管理创新的持续力 一、用人所长,废物成才 二、用人不疑,疑人不用 三、用人要养,养人要用 四、智商情商,相得益彰 五、精彩案例分享 六、经典问题研讨 第七讲:管理创新的影响力 一、管理创新的新取向 二、管理者权限的反思 三、影响力的内涵 四、影响力的塑造与运用 五、精彩案例分享 六、经典问题研讨 第八讲:管理创新的应变力 一、认清事物发展的基本规律 二、组织应变的艺术 三、管理应变的艺术 四、思维和行为应变的艺术 五、精彩案例分享 六、经典问题研讨 第九讲:管理创新的领导力 一、领导与管理的关系 二、领导者与管理者的区别 三、如何塑造共赢领导力 四、精彩案例分享 五、经典问题研讨
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