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陈泓冰:企业文化对标与主题文化建设

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  企业文化对标与主题文化建设课程大纲
(辅导式培训两天版)
主讲:陈泓冰
时间:两天
授课对象:企业高中基层管理者
授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实
课程目的:
      为深入贯彻公司文化,解决文化落实问题,确保文化实施与时俱进,与日常管理工作保持紧密关联,推动企业各部门工作的协同创新。在两天的培训过程中,专家将组织各部门骨干现场研讨并反思本部门工作中的不足,寻找管理背后的文化问题,并在专家的辅导之下,指导工作行为向理念对标,并现场共同提出符合主题文化的工作标准,及各部门的企业文化落实措施。并可辅导企业建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。
课程大纲:
一、       标杆管理与文化标杆
u  国际优秀公司案例透视企业文化
u  什么是标杆管理与文化对标
u  文化标杆管理与各部门文化建设
u  主题文化与工作中的标杆思维
二、       我们的企业文化
u  什么样的文化是我们企业需要的?
u  如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设
案例分析与研讨:处处体现文化——工作中的故事
u  责任层级法学习——责任文化与各部门工作中的问题管理
课堂作业:工作中的文化案例制作
三、       部门主题文化落实与工作标准创建
u  文化如何与部门工作有效结合
u  理念与行为——文化标准的岗位指标分解
u  利用平衡记分卡有效分解工作指标
u  行为对标是最好的化育工具
u  部门工作标准与制度的再建设
四、       部门文化环境建设与团队文化管理
u  文化环境与工作氛围营造
u  部门文化管理的目视化系统
u  部门自主绩效管理与团队品牌建设
u  各部门文化实施工作研讨
课堂作业:各部门主题文化建设与工作标准改善方案

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