让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

陈锦河:生产中阶干部管理能力提升训练

[复制链接]
生产中阶干部管理能力提升训练
壹、    课程特色:
※ 建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题,成为具有自觉及自省能力的意识性主管。
※ 掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴,建立对事情的明确处理程序,塑造活泼高昂的团队士气,成为高效能的管理者。
※ 培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,
成为能自主管理的行动实践者,是中阶管理者必备的资格课程。
※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
课程大纲:
  
第一天
  
第二天
一、管理的基础
  
1.21世纪制造业面临的压力
  
2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)
  
3.管理者的任务
  
4.管理者的基本心态
  
5.管理理论的发展-权变理论
  
6.管理的阶层与职责
  
7.中层主管的角色与自我认知
  
8.中层主管的技能要求
  
9.中层主管的核心价值
  
(执行力、领导力、创新力)
  
   10.个案研讨:管理者常犯的错误
  
二、工作的改善
  
1.如何发现问题
  
2.改善意识的激发
  
3.工作改善的十个步骤
  
4.工作改善的方法
  
5.实例演练:
  
中阶干部经常面临的管理问题探讨
  
三、工作的管理
  
1.管理的四大循环(PDCA)
  
2.目标的设定
  
3.计划制订的步骤
  
4.工作分配的要领
  
5.考核的工具
  
6.改善行动执行要点
四、部属的培育与启发
  
1.培育部属的种类与方法
  
2.培育部属的依据
  
    3.培育部属的步骤与技巧
  
    4.如何研拟培育计划
  
    5.培育成效的评估  
  
五、处理工作关系的技巧与方法
  
1.基本的人际关系
  
2.如何辅佐上司
  
3.如何与同级沟通协调
  
4.如何领导部属
  
5.个案研讨:
  
与上司、同级、部属相处常见的问题
  
六、如何打造高效的团队
  
   1.如何打造高效的執行力
  
  .打造员工正确的理念
  
.全员开展「OEC」管理
  
      .有效授权与时间管理
  
      .沟通技巧与激励技术     
  
2.如何培养卓越的领导力
  
.马斯洛需求理论
  
.成功领导者的特质
  
.领导的五个类型
  
.领导的风格-权变领导
  
3.如何领导你的工作团队达成任务
  
4.实例演练:执行力不佳的原因探讨
参、上课时数:12小时。
肆、适合对象:副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表