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《教练式高尔夫》 【版权课程】 课程培训对象：中基层管理者，一线班组长 课程推荐理由： 教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导思想， 将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用引导技术，采用全程实战的情境教学模式。上世纪70年代，著名的管理学大师、教练技术的创始人添.高威将高尔夫运动和管理学原理相结合，创立了全新的培训方式，上世纪90年代，这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿、剑桥商学院等教学中。教授们在教学和研究中发现，比尔.盖茨、杰克.韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，通过深入研究发现：企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似：尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距，但是他们都拥有成熟稳定的心智模式，让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。 这种稳定的心智模式就是GROWAY®模型。这个模式正是高尔夫运动与工作行为模式 教练式高尔夫®管理系列培训课程是教练式高尔夫®版权认证中心根据全球各企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，目前国际最流行情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程。 发展“人”的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”。 培训课程大纲： 第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别 2、教练管理的定义 3、管理者的权责利 二、管理者的四大基本职责
1、目标制定与计划 2、沟通与激励 3、部署培育 4、考核与评估 三、管理者的四种领导风格 1、领导风格互选（活动练习） 2、领导力风格测试（现场测试） 3、领导力风格解析 实战训练：MINI办公室 第二模块---育人 一、高尔夫实战团队组建 1、游戏规则 2、角色说明 二、高尔夫教守实战 第一洞：想法多而不切实际的部署 1、创新管理原则 2、WIH提高问题意识工具 第二洞：屡犯错误屡不改的部署 1、“三明治”渐进式管理法 2、教练式沟通技巧 第三洞：依赖性强、没有主见的部署 1、员工辅导COACH模型 2、5W2H工作计划辅导法 第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署 1、沟通反馈的漏斗 第五洞; 消极、不合作工作状态的部署 1、员工的四种状态与四种情境领导行为 2、科学的授权方式与流程 3、情境领导行为测试 实战训练：情境沟通 第三模块---管团队 第六洞：团队年度目标的设定 1、目标管理六特色 2、SWOT与四象限目标设定工具 第七洞：任务执行困难 1、任务执行注意事项 第八洞：团队新老员工协作问题 1、管理者的立场很重要 第九洞; 员工离职与人员流动问题 1、员工离职的类型 2、离职管理的步骤 第十洞; 激励团队士气 1、士气低落的原因 2、不同员工的激励需求点 3、员工激励的方法 第十一洞; 个别员工的晋升请求 1、管理者的原则性很重要 2、晋升要求的处理策略 第十二洞;应对你自己的新官上任 1、新官上任三把火很关键 2、新官上任的关键流程 实战训练：促动技术 第四模块---回顾复盘 一、课程回顾（引导式行动学习回顾） 二、知识总结
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