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陈云青《激励的八大方略》

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《激励的八大方略》
【课程学时】一天
【培训对象】中高层管理人员
【课程收益】
Ø  了解激励理论;
Ø  洞悉人性,提升个人影响力;
Ø  掌握激励技巧,进而提升团队业绩。
【培训方式】案例、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
【课程大纲】
1.     激励概述
l  激励在管理职能中的意义
l  激励理论
Ø  马斯洛需求层次理论
Ø  双因素理论
Ø  X、Y理论
2.     激励的四个原则
l  时机原则
Ø  案例:年终评优表彰
l  刚性原则
l  公平原则
Ø  案例:联想的迟到罚站制度
l  清晰原则
3.     激励的八大方略
l  正负结合
Ø  人性共同的弱点
-       交流:管理者为什么不喜欢表扬下属
-       交流:什么时候该表扬下属
Ø  表扬的标准范式
Ø  表扬过程中最忌讳的动作
l  对症下药
Ø  案例:下属出现这种情况,该如何应对?
Ø  人的素质三层次
Ø  探讨:如何对待不服从管理的资深下属?
l  攻心为上
Ø  案例:我只要结果
Ø  管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!
Ø  目标营销的十六字方针
Ø  如何管理下属心理预期?
Ø  管理方格图
Ø  九个了解&九个有数
Ø  案例:安居才能乐业(李鸿章&邓世昌)
Ø  管理箴言:管理,攻心为上!
Ø  批评的方法
l  双管齐下
Ø  案例:企业业绩好的技术骨干激励方法的分享
Ø  下属最需要的管理行为是什么?
Ø  案例:海尔的小发明
Ø  管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!
Ø  激励的秘诀:鼓励全员都争当冠军!
Ø  头脑风暴:30种激励方法
l  借助体系
Ø  案例:令老板头疼的加薪申请单
Ø  任职资格体系打通员工职业发展通道
Ø  任职资格体系构成
-       申报条件
-       行为标准
Ø  体系的力量
-       案例:华为的狼性背后的秘密
Ø  管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位!
Ø  国学箴言:悠兮贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。
l  关注重点
Ø  探讨:三类员工,你的关注点在哪里?
-       案例:管理风格对团队业绩的影响
Ø  领导力箴言:领导者要善用牵引力而非推动力!
Ø  交流:如何对待团队中的小c?
Ø  研讨:如何打造优秀的团队文化?
-       思想动员
-       案例挖掘
-       文化牵引
-       机制驱动
-       星星之火
-       无为而治
l  慈不掌兵
Ø  案例:心中永远的痛
Ø  管理箴言:经理人做久了,手上要见血的!
Ø  案例:2号的人力资源经理
Ø  管理箴言:慈不掌兵
Ø  情商修炼的方法
Ø  探讨:何为以人为本?
Ø  管理箴言:对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本!
l  因人而异
Ø  激励的五个策略
Ø  人的才干各有不同
Ø  九型人格与激励

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