|
《赋能型管理者十二项修炼~故事思维》 课程收益———————————————————— n 掌握故事思维的方式，用故事思维提升沟通表达能力 n 运用故事模型，提升管理者汇报、协同、辅导能力 n 掌握故事思维，提升管理者情商、沟通力、领导力，提升管理者的综合素质 课程特色 ————————————————————— 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯 课后运用: 易于复制，学后即用，立竿见影 课程形式 ————————————————— 小组研讨+互动体验+案例分析+工具演练+精彩讲授 主讲老师————————————————————— 陈致谚 课程时间 ————————————————————— 1天（6小时） 课程对象 ————————————————————— 后备干部、青年骨干、新晋主管、中层管理人员等 课程内容 ————————————————————— 单元一：认识故事思维 1.故事思维的概念 —— 讲故事是一种被遗忘的本能 —— 研讨：“数据化”给我们带来的困扰 2.AI时代更需要故事思维 ——故事比事实更有说服力 ——故事能够提高信任度 3.故事思维的关键 —— 吸引他人 —— 创造想象空间 —— 撩拨自己/他人的感情 4.故事思维的标准及要素 —— 好奇、清晰、共鸣 —— 背景、冲突、高潮、对话、结局、人物 5.故事思维的架构 —— 以始为终，有的放矢 —— 明线、暗线、辅助线 —— 工具：故事思维“黄金圈” 单元二：优秀的管理者善用故事思维做汇报 1.工作汇报的误区 —— 只讲结论，不讲过程 —— 只讲事实，不讲感情 —— 只讲道理，不讲故事 —— 研讨：我们平常的工作汇报 2.汇报常用的SRC模型 —— 练习：运用SRC模型做周工作汇报 3.为什么汇报满足了上级需求但没有获得认可 4.让数据“活”起来 —— 先故事再数据 V.S. 先数据再故事 5.讲好汇报故事的技巧 —— 克服怯场 —— 掌握节奏，适时停顿 —— 手势作画 —— 用表情传达情感 —— 善用身体语言 —— 善于提问 —— 将细节重复 单元三：优秀的管理者善用故事思维做获取资源 1.沟通最重要的方向~赢取信任 —— 只有信任，才会选择 —— 工具：信任公式（信任=资质能力ⅹ可靠性ⅹ亲近程度/自我中心） 2.如何讲才能让人信服 —— 三个建立信任的 “故事” 3.跟同事/领导要资源时的误区 —— 案例：王刚的培训申请 4.深入了解同事/领导的需求 5.善用故事思维，获得支持及资源 —— 将提案说到对方心里 —— 工具：雪中送炭故事模型 单元四：优秀的管理者善用故事思维做辅导 1.不会讲故事的管理者不是优秀管理者 ——演练：管者讲得最多的“三个故事” 2.如何让下属信任、跟随 ——好的管理者必备的5个故事 3.用故事传递企业文化，规范员工 ——案例：华为的冬天 ——演练：用一个故事传达企业的文化 4.讲好故事，让下属接受指导 ——辅导常见的误区 5.成功的辅导的关键在故事背后的“问” 课程结尾：我的下一步…… n 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答 n 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发 n 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
| 
