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卓有成效的管理者 ² 课程说明： 一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！ 本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 张瑞敏说，《卓有成效的管理者》，我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。 ² 课程对象： 公司各部门的中高层管理人员 ² 课程时间：1天 ² 课程大纲： 一、掌握自己的时间
•时间对管理者的压力
•究竟如何控制和支配自己的时间
•管理者到底该做的什么，不该做什么
•以结果为导向的时间管理方法 二、我能贡献什么
•重视贡献与有效性的关系；
•我因为什么被“购买”？
•建立正确的人际关系；
•2BC原则与YCYA执行工具。 三、关注少数重要领域
•要事优先；
•盯准一只野兔（重点只有一个）；
•摆脱过去，着眼于明日的策略；
•如何应对创新、风险、机遇? 四、有效决策
•决策的五大要素
•如何做有效的决策
•探寻有效决策的内在要领 五、战略执行
•战略执行是管理者的重要工作；
•为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
•执行力三个核心流程；
•战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。 六、用人之长
•战略的好坏的标准与人“财”体系；
•站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
•善用比自己能干的人才；
•如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。
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